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浅述建筑施工管理全过程 　　苏州市春业建筑工程有限公司 215200 　　摘要：建筑工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键主要是为了切实完成施工项目的合同承包目标，促使企业获取最大化的经济效益，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。 　　关键词：建筑；施工管理；措施 　　一、做好施工前的准备工作 　　1.组建一流的施工项目管理团队 　　要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理团队，要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这样相互之间更加容易沟通、配合。 　　2.做好施工物资储备，合理配置施工机械 　　在项目开工准备时，就要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，确保施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在工程施工中会有现代化机械的大量使用，在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，确定大型机械的使用量和安装位置，另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。 　　3.熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。 　　首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。 　　二、强化现场施工管理的措施 　　1.施工质量控制 　　第一，对人的控制 　　首先，加强对施工人员的管理，人的控制是质量控制的关键。在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，在满足公测还能质量要求的前提下，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 　　其次，要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量。 　　最后，要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。 　　第二，对材料的控制 　　对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。 　　2.施工安全管理 　　第一，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围，同时加强对全员安全的培训、教育工作。 　　第二，根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。 　　第三，加大施工企业安全生产的投入，加大施工企业安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。同时，以规章制度为基础、以科技进步为动力，全面提高施工企业安全生产能力和水平。 　　3.施工进度控制 　　首先，在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。 　　其次，确定计划工期，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。 　　再次，实时监控进度计划的完成情况。收集施工实际进度的有关资料进行整理