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派出所岗位练兵学习计划 　　篇一：岗位练兵计划方案 　　服务班岗位练兵计划方案  　　总体目标：  　　为进一步提高服务班人员综合素质和专业岗位技能，全面推进增加班组服务人员岗位适应能力，实现纪律严明业务精通的目标，服务班特制订全年岗位练兵活动计划方案。  　　指导思想：  　　岗位练兵活动坚持干什么练什么，缺什么补什么的原则，通过比武、竞赛等多种方式，大力抓好员工业务知识的学习和各项服务技能的训练。按照全员参与注重实效的要求，从而达到互帮互学的目的，培养出更多的岗位业务能手、爱岗敬业的服务明星。  　　计划活动时间：  　　分四个阶段实施  　　第一阶段（1-3月份）：基本技能练兵  　　第二阶段（4-6月份）：应知理论、应会技能学习  　　第三阶段（7-9月份）：理论知识考试  　　第四阶段（10-12月份）：实际操作考试  　　活动内容：  　　一、岗位练兵学习  　　1、应知技能理论学习：班组每两周组织员工对应知业务学习一次，学习内容为： 《宾馆的质量方 　　针》 《服务理念》 《服务员岗位职责及相关制度》 《仪容仪表规范要求》 《日常文明用语》，应知内容要求全员参与，适时加强自身的业务技术学习，通过组织学习以提高班组员工应知技能。 　　2、应会技能理论学习：班组每两周组织员工对应会技能业务学习一次，示范教育为 《消毒柜使用与维护》 、《餐具消毒操作规程》、《服务文明用语》 、《 岗位工作流程及工作要求》 、《消防器材使用和检查》 《食品安全知识 》 ，示范教育要求班组全员参加，通过示范教育提高班组员工应会技能。  　　二、岗位练兵考试  　　1、理论考试 ：班组组织一次业务技术理论考试由班组长出题并监考，考试内容为服务班应知应会理论知识， 考试总分为100分，80分及格。  　　2、实作考试 ： 班组组织一次业务技术理论考试由班组长出题并监考，考试内容为应会知识现场模拟示范。 考试总分为100分 60分为及格。 　　篇二：岗位练兵计划　　岗位练兵计划 　　为响应公司领导提高全体员工技能素质的号召，让生产运行一部每位员工都积极参与本部门岗位练兵的活动中，从思想素质、操作技能以及协作能力上提升自己，保障本液化装置的安全、稳定、高产运行，在XX年到来之际，特制定本部门岗位练兵计划。每位员工要认真准备、认真学习，对自己高标准、严要求，相互学习、相互帮助、共同进步！  　　岗位练兵计划如下： 　　岗位练兵考核： 　　每月练兵完成，进行考核，考核选用理论知识与实践操作相结合结合，各班长根据实际情况给予公正考核结果。  　　岗位练兵要求达到的效果：  　　每次练兵完成后，要求每位参与练兵成员完全掌握所教内容，在工作的点点滴滴期间，学以致用。在全年的部门级练兵以及班组级的练兵活动下，让每位员工都能够从思想素质上、操作技能上以及协作  　　工作上得到大的提升，为公司增加更多的优秀人才。  　　生产运行一部  　　XX年1月1日 　　篇三：岗位练兵计划 　　篇一：岗位练兵计划  　　安装公司岗位练兵活动  　　XX年以来，结合安装公司“除隐患，保安全”为主要内容的“安全生产安康杯”活动的开展，安装公司在安全管理工作中提出了“我要安全、我懂安全检查、人人尽责、确保安全”的活动主题，通过开展班组达标活动，从点滴抓起，从细微抓起，从基础抓起，树立典型，强化监督，确保了公司的安全生产，达到了“安全工作抓基础，全员参与保安全”的目的。  　　一、突出安全教育 营造安全文化  　　从安全制度管理向安全意识的渗透是安装公司安全管理的目标。在安全管理工作中，安装公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。为了让安装公司职工了解安全的重要性，安装公司定期给安装公司职工举办安全知识的培训和教育，以提高现有人员的现代化安全生产意识。安装公司结合传统有效的安全管理经验，强化岗位练兵，全面熟知操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。  　　二、完善管理机制 夯实安全基础  　　在开展安全达标活动中，安装公司结合安全管理和基层班组建设的实际，制定下发了《安装公司安全生产管理规定》、《安装公司业绩工资考核办法》和《安装公司工作管理制度》等指导标准。各个班组按照这些标准和要求，从规范班组职能、作业任务、制度执行、现场管理、岗位练兵5个方面入手，针对各个班组  　　不同的岗位特点和工作职能，以规范岗位责任制为重点，修订、完善、补充了相应的岗位管理制度，制定了安全管理考核标准。现在，安装公司所属5个班组均已实现了班组建设有标准、每项工作有规范、每个岗位有指标、每位员工有考核，夯实了基层安全管理的基础。  　　三、加强岗位练兵