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查勘人员工作计划 　　篇一：查勘人员的业绩考核规定 　　查勘人员的业绩考核办法（暂行）  　　第一章（总则）  　　第一条 指导思想  　　以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。  　　第二条 适用范围  　　本办法适用于公估部查勘人员。  　　第三条 考核目的  　　员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。  　　第四条 考核原则  　　考核工作遵循一线原则：  　　1、 以提高员工绩效为导向；  　　2、 定性与定量考核相结合；  　　3、 公平、公正。  　　第五条 考核用途  　　1、薪酬分配  　　2、岗位调动  　　3、员工培训  　　第二章 查勘人员考核  　　第三条 考核对象  　　考核对象本部所有查勘人员（试用期除外）。  　　1、 月度考核。  　　2、 季度考核。  　　3、 年度考核。（本部采用年度考核）  　　第四条 考核时间 绩效目标  　　1、 考核时间每年12月1-15日。  　　2、 绩效目标：人均公估费15万元.人.年。  　　3、 考核岗为本部内勤。  　　第三章 奖惩  　　1、完成绩效的个人，公估费提成按扣除绩效任务后的20%发放。  　　2、完成10—15万元以内的，公估费提成按原规定公估费用的10%发放，但须交由公司提出口头批评，连续两年未完成目标须自动离职、转岗或执行公司相关规定。  　　3、完成8万元公估费以内的个人自动离职、转岗或执行公司相关规定。  　　公估部  　　XX年12月15日 　　篇二：保险公司年度工作计划 　　篇一：保险销售年度工作计划  　　保险  　　销售年度工作计划  　　工作计划指的是对未来工作的计划与安排，写好一份工作计划，不仅可以提高工作效率，还  　　可以增强员工的凝聚力。下面是yjbys小编为大家搜集整理的保险销售年度工作计划，欢迎  　　阅读。  　　保险销售年度工作计划(一)  　　xx年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，  　　在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的  　　各项任务指标，在此基础上，公司总结xx年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工  　　作计划：  　　一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险  　　管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在XX年度里，公司将狠  　　抓业管工作，提高风险管控能力。  　　1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费  　　率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此  　　类业务的严格承保。  　　2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业  　　务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，  　　并定期编制中、长期业务计划。  　　3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据  　　业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。  　　4、强化承保、核保  　　规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核  　　保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良  　　好的保障。好文章尽在公文易  　　二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，  　　各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一  　　种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务  　　已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特  　　理念的一种服务文化。经过xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较  　　大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在XX  　　年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。  　　1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客  　　户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客