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选煤厂技改后工作总结 　　篇一：洗煤厂机电工作总结报告 　　篇一：洗煤厂机电工作总结XX  　　洗煤  　　厂年年终总结  　　回顾即将过去的  　　XX年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。XX年我厂  　　全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。  　　纵观XX年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。  　　机电工作在即将过去的XX年中，得到了全面的提升。  　　1、机电部门工作作  　　风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模  　　式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐  　　渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。  　　2、工作方针。严格  　　管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。  　　3、落实才是硬道理，  　　会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都  　　进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。  　　二、人才培养  　　坚持以人为本，发  　　挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则  　　是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，  　　培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位  　　新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做  　　起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对  　　员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电  　　管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。  　　三、落实质量标准  　　化  　　机电工作主要以  　　“质量标准化”为主，(转 载 于: 小 龙文 档 网:选煤厂技改后工作总结)机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围  　　绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方  　　位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是  　　改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。  　　在即将过去的  　　XX中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各  　　种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。XX仍然是艰巨的一年。面对技术难点和  　　突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的  　　保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进  　　和技术难点中越战越勇。XX年把我们的新车间调试好，争取我们第二套系统早日正常生产。  　　篇二：洗煤厂机电厂长XX年述职报告  　　xxx  　　厂机电副厂长工作总结 　　——xxx 　　xxx厂自八月份投  　　产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、  　　生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不熟练等问题，全厂上下群策群力，从基  　　础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，目前 xxx已初具规模，  　　洗煤能力正稳步提升，机电工作也稳步的走入正轨，现我将xxx厂的机电工作总结为以下几  　　点。  　　一、落实质量标准  　　化  　　机电工作主要以  　　“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围  　　绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方  　　位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是  　　改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。在投产的几个月  　　内，电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作：  　　1.电机润滑工作  　　在投产前，我厂对  　　所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度  　　明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。  　　2.电气设备防爆问题的处理  　　在洗煤厂的工作环  　　境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂  　　对所有设备电机及配电柜