价值型企业(陈春花)教案.pptVIP

讨论要点 30年撬动世界的中国价值 ? 30年撬动世界的中国价值 ? 讨论要点 价值型企业模型 企业发展：发展依赖于两个最基本的要素：第一，把握并顺应环境发展的趋势；第二，具有内在的驱动力。 环境趋势：全球化是我们必须面对的环境发展的最大的趋势。因此我们需要了解在全球化背景下，什么是国际运作规则，要懂得“国际”的内涵——文化的问题、政治的发展、市场的运作、竞争生态的改变、新思潮的涌现等等。 内在驱动力：内在的发展驱动力，来自于企业制定战略和实现战略能力的累积。中国企业需要有全新的增长方式，不能再依赖于规模增长、投资增长和劳动力的单纯的增长，我们需要寻找的这个新的增长模式，我称之为价值增长。 价值型企业模型 讨论要点 价值战略 战略控制命运。 －罗伯特·A·伯格（Robert·A· Burgelman） 价值战略 价值战略 中国企业之所以走不远的根本问题仍然在企业战略问题上 战略思维与管理理念有着根本的区别 战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。 企业在遇到问题时都需要找到解决的办法；企业经营过程中处理各类问题而形成管理 。 战略思维就是选择不做什么 DRAM是英特尔公司在正确的时间选择了退出的产品。正是这个选择，让英特尔公司明确了和变化市场的关系，也学会了如何创新的整合外部资源。 战略需要根植于环境来