电力材料采购管理制度.docx

电力材料采购管理制度 　　篇一：材料采购管理办法 　　项目部材料计划采购平台管理办法  　　第一条 总则  　　为进一步加强工程局规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本管理办法。  　　第二条 适用范围  　　1、本办法适用于局属各项目部大宗材料采购和单项采购金额超过3万元以上的材料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等。  　　2、大宗材料见明细表。  　　3、对项目部办公设备及办公用品采购参照本办法。  　　4、材料采购不超过3万元，由项目部民管小组商议确定采购事宜并以会议纪要的形式记录在案。  　　第三条 采购方式  　　可以采用内部招标、议价、指定供货厂家等方式。  　　第四条 采购流程和职责分工  　　1、制定材料采购计划  　　项目部根据工程进展情况，在材料使用前7日编制材料采购计划，确认材料规格、型号、数量无误后以书面形式上报工程管理处审核。  　　2、询价及推荐供货厂家  　　工程管理处对材料采购计划的数量、规格型号审核完毕后转交核结算处，由核结算处负责材料采购的内部招标、市场调查、询价、推荐供货厂家等，可采取以下方式： 　　（1）条件具备、有利于降低材料采购价格，可采用内部招标。