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浅述润滑油企业财务管理内部控制 　　摘 要：伴随着我国经济的蓬勃发展，企业在社会中所起到的作用也越来越大，其不仅仅担任着促进市场经济繁荣的重要职责，还促使我国经济建设不断的开创出新的局面。企业财务管理的内部控制不仅仅有利于企业财务信息的完整、真实，还能够十分有效的帮助企业保持其自身的财产、资源等方面的安全完整。本文从现阶段我国企业财务管理内部控制现状的角度出发，结合润滑油行业的特点，对润滑油企业财务内部控制做出了一些探讨。 　　关键词：润滑油企业；财务管理；内部控制 　　经济的发展带来的是市场的整体繁荣，我国市场经济的不断成熟和完善，不但体现的是市场经济的优越性，还是企业赖以生存发展的优越环境。但是伴随着企业规模的逐渐扩大，企业的集团化进程的加快，其自身的企业资源、财务资源和总量也在不断的扩大，因此依靠传统的财务监督不能应对规模越来越大的企业的财务风险以及自身在市场上的经营风险。2008年，国家五部委发布的《企业内部控制基本规范》鼓励企业在内部管理中实行内部控制。企业通过不断优化自身的内部控制制度，就能不断的帮助企业管理者在日常管理过程中对整体的经营情况、财务状况等进行高效的控制、监察。 　　一、现阶段我国企业财务管理内部控制的现状 　　1.财务管理和内部控制制度相脱离 　　在我国现阶段，很多企业在进行自身的内部控制制度的设计时，往往展现出以下几点弊端：第一，没有从企业自身的实际管理的角度出发，而是仅仅对市场上同行业的典型案例进行照搬照抄。这就导致制定的企业内部控制制度无法满足现阶段企业财务管理的现状。第二，企业自身拟定的内部控制制度没有和自身财务状况相结合，即使是针对财务状况进行内部控制，也很难全面的适应企业的财务管理。第三，有效的内部控制措施很难再企业财务管理中字形，这样不仅不能发挥企业自有的监督制度的作用，还不利于企业内部对财务管理等进行科学有效的管理督查。 　　2.企业管理者不重视内部控制制度 　　就现阶段而言，许多企业也逐渐重视起了其内部控制制度的重要性，但是还存在着一些企业对内部控制制度不重视的现象，其管理者认为，对于这些关乎到企业科学管理的内部控制制度却是可有可无的存在，这种就会逐渐造成企业内部控制制度的不完善，让管理者对企业内部的监督控制不流畅等。这不但会让企业没办法进一步的完成自身阶段时间内定下的经营目标，也还会让企业陷于一个比较混乱的状态。对于企业中的财务管理来说，没有一个高效的、稳定的内部控制体系，就会让整个企业的财务管理工作运转阻塞，从而对于相关的政策也就没办法彻底的实施了。 　　3.企业财务审计部门建立不完善 　　就目前的企业状况而言，我国大部分企业仅仅具有财务部分，而缺乏对财务部门的监督部门或者监督机制，这就导致了整个企业在生产经营的过程中缺少监督，而在进行财务管理的过程中也会出现问题，问题得不到企业管理者或者决策人的及时解决，甚至问题出现的原因也会被逐渐的忽略掉。其次，财务部门和建立起的内部控制制度不匹配，企业的管理者经常干预财务管理的各项工作，就会让财务部门的各种内部控制制度流于形式。再者，由于一些财务人员的专业性不强，体质的不够完善，就会让内部控制制度没有办法得到有效的实施和落实。 　　二、润滑油行业的财务特点 　　1.润滑油产品的使用量很小 　　润滑油具有其相对于器械设备的燃料用油的显著特征就是润滑油大部分可以循环使用，其使用周期长，单耗低，总体的用量少。从我国历年的润滑油消费量就可以看出，其仅仅占有我国原油消费的3%，而在润滑油消费行业中，其中汽车的车用机油占据的比例最高，但是车用机油却是润滑油中使用周期较长的，我国所规定的汽车机油的换油周期是1万到1.5万公里，这就意味着其换油周期很长，而且使用量却是很少。其次，与汽车的燃料用油相比，润滑油的单耗就显得非常低，大概能够达到1：100的比例，也就是说，每一百公里消耗的汽油是润滑油的一百倍左右。但是在润滑油企业中，润滑油的基础油和成品油都是批量生产出来的，这就是厂家在进行生产过程中生产量大和机械在使用过程中消耗量小产生的矛盾所在，因此在厂家的批量生产和用户的需求较低之间应该寻找财务上的平衡，这样去减少成本，解决润滑油单位成品资金占用量较大的问题。 　　2.润滑油产品种类繁多 　　在我国现在的润滑油市场上，润滑油产品总共分为十七个大类，而在每个类别中，优惠根据润滑油自身的质量等级、年度等级进行分级分类。而根据我国行业报告显示，在市场上的润滑油品种就已经达到500多种。在这样多种类的润滑油生产过程中，不仅仅要求生产厂家有不同的包装进行包装，还需要根据不同润滑油的使用特性来进行不同容量、规格的包装形式，可以是罐装、桶装、盒装等各种形式来进行包装存储。并且为了防止不同种类的润滑油之间出现混油这种比较严重的生产事故，就会