小学教学楼前广场施工组织方案.docVIP

WORD格式-可编辑 专业知识--整理分享 施工组织方案 第一章编制说明 一、综合说明 小学教学楼前广场建设工程，依据相关文件及设计图纸要求，我公司编制了与之相关的施工组织设计，该标书是本工程的综合性指导文件。 根据小学教学楼前广场建设工程的要求和图纸说明，我公司在接到文件后立即组织技术及施工人员，认真学习与研究相关资料，并勘察了现场。在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成消防支队文件规定的各项内容。 我们将严格按ISO9001国际质量管理体系的要求，对施工的全过程进行标准化管理，发挥本公司实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到优良标准，不负业主期望。 我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按设计图纸和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务。 我公司各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。 我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。 在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。 公司是具有丰富经验和人才，技术完备的施工队伍，客观上保证了装饰工程的质量和进度的要求。在综合方面，科学、合理的进行人、机、料的全方位管理，以保证工程的进度和质量。 我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。 施工组织管理 一、质量方针 我们将“以人为本、尽善尽美”的企业理念、“以质量决定生命、诚信决定生存”的工作方针，创造优质的建筑装饰产品。 在小学教学楼前广场建设工程的施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。工程施工中严格执行国家行业标准及验收规范。 二、实施目标 发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工种施工，严格履行合同，确保实现如下目标。 2．1、质量目标 本工程质量要求必须达到优良。 2．2工期目标 总工期：30天。 2．3安全施工目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。 2．4 文明施工目标 建设部综合考评合格标准。 三、 服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受贵行及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 施工进度计划及控制措施 一、 施工总进度计划 1、 施工进度计划编制原则 (1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。 (2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。 (3)满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。 2、施工进度计划 (1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为30天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在30天之内。 (2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划，除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。 3、施工工期的控制方法 1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 2）专业工程分解，确定交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序