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浅述核电站人因失误预防机制建设 　　摘 要：随着科技的不断进步，核电站的运行控制系统得到完善和发展，有效降低了安全事故的发生概率。但是，由于核电站工作的复杂性以及工作人员自身的问题，由于人为因素导致的事故频繁发生，成为制约核电站安全生产的重要因素之一。本文简单分析了核电站人因失误事故的原因，并探讨了人因失误事故预防机制建设相关的对策，以供核电站管理工作者参考。 　　关键词：核电站；人因事故；预防机制；对策 　　中图分类号： TM623 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-36-2 　　0 引言 　　近年来，各国加强了对核电的开发和利用力度，核电站的建设规模不断扩大，加强核电站的安全管理成为保障核电站持续、稳定发展的重要措施。虽然在科技的推动下，核电站的生产和控制系统不断完善，自动化程度加强，但是人为设计、制造、维护仍然是核电站运行管理的重要组成部分。根据国内外的相关调查显示，人为因素是导致核电站事故发生的主要原因之一，例如大亚湾核电站和秦山核电站的运行数据表明人因失误事件占据了运行事件的75%，因此，如何加强人因失误控制来保障核电站运行安全成为核电站发展面临的重要课题。 　　1 核电站人因失误原因分析 　　1.1 核电站运行控制特征对人因失误的影响 　　核电站由自动化程度较高的人―机系统控制运行，工作人员需要经过长期的技术培训和现场实践学习，并在严格的操作规范指导下，在主控室实时掌控系统的工作动态，由此可见，工作人员的工作十分复杂。核电站运行控制的基本过程是仪器仪表设备、视声显示系统将运行状态信息传输到主控制室，工作人员对相关信息进行分析和判断，从而发出控制指令。核电站的运行控制特征是“监视、确认、控制”，这就使得人因失误的发生概率增加，很多潜在的安全隐患集中在运行控制人员和设备操作人员身上。此外，核电站运行控制系统具有较高的耦合性、复杂性，并且大量的防御设备使得系统内部行为模糊性增强，管理人员、维护人员、操作人员不能够对系统的运行情况做出准确判断，使得人因失误的不良影响增加[1]。 　　1.2 诱发核电站人因失误的主要因素 　　通过对大量的核电站人因失误事件分析，本文总结出诱发核电站人因失误的几点主要因素：一是个人原因，工作人员的个人问题包括心理和生理两方面的不安全因素，是核电站人因失误事故的主导因素，其中心理因素包括侥幸心理、逆反心理、紧张心理、厌烦心理等，使得工作人员不能够全身心投入工作中，总是凭借个人的主观意识进行操作，没有全局安全意识，容易出现操作失误问题，而生理因素指的是过度疲劳、休息不足、酗酒等，使得工作人员的工作状态不佳，影响工作效率，进而引发安全事故[1]；二是组织管理原因，在核电站的组织管理中，组织机构不合理、人员配置不足、考核?C制不完善等问题严重，同时，由于监管力度不足，使得生产现场与系统控制端的联系有效性降低，导致信息传播不及时、不准确，影响核电站的高效运行；三是教育培训原因，核电站没有对员工的教育培训加强重视，使得员工的安全意识薄弱、基础专业知识不扎实、现场操作经验不足，容易在实际的工作中产生人因失误，同时在危险预测和应急处理方面的培训较少，使得工作人员难以有效应对各种安全事故[2]；四是工作安排问题，核电站运行设备十分烦琐、一些控制程度多且复杂，核电站的相关工作规程容易出现遗漏，同时作业时间过长、工作量过大、工作环境压抑等问题也是造成人因失误的重要原因。 　　2 核电站人因失误预防机制建设对策 　　人因失误是无法完全避免的，但是可以通过有效的措施将失误的发生率和危害性降至最低。核电站相关管理部门要综合分析人因失误的原因，积极采取有效对策，建设人因失误事故预防机制，从而减少人为因素的不良影响，保障核电站的安全、稳定运行。 　　2.1 健全核事故预防体系 　　为有效预防人为失误造成的核事故，有关部门要健全核事故预防体系。首先，建立健全核事故预防机制，以政府部门为主导建立核电站内外统一指挥协调机制，加强各个部门的快速联动反应能力，核电站内部指挥人员要具备核事故预防理论和较强的指挥能力，配合核电站周边区域指挥机构加强对核事故的预防控制；其次，提高核事故管理体系的规范化，核事故预防管理体系要坚持“自上而下”的原则，实行从国家到地方、垂直领导与横向管理相结合的方式，使得各种人为失误事故得到重视，提高各级核事故预防管理结构的规范化、科学化运行[2]；最后，制定高效的核事故应急预案，如果人为失误较为严重，造成的核事故问题将会对社会造成不可挽回的影响，因此，相关部门必须综合考虑各种可能发生的人为失误，并制定全面、周密、细致的应急方案，提高事故的处理效率。 　　2.2 改善硬件条件 　　核电站的硬件设备和操作系统对人为失误具有重要影响，因此，核电站要采取