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浅述新时期供电公司办公室管理及创新 　　【摘要】在改革新常态下，用户对供电质量及服务提出更高要求，供电公司面临改革提速、竞争加剧、盈利降低的严峻形势。作为供电公司办公室应积极转变观念，充分理解职能和定位，结合电力生产实际，分析存在的问题，创新管理办法，以适应新时期供电公司发展的需要。 　　【关键词】新时期；供电公司；办公室；工作 　　一、供电公司办公室管理的功能及基本要求 　　供电企业办公室是公司综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，办公室的工作千头万绪，有公文拟制、人力资源、党群事务、档案管理、用车管理、会议安排、迎来送往、物业管理等大量事务性、琐碎性的工作。要做好办公室工作，就需要发挥办公室团队力量，分析各项任务的轻、重、缓、急，做好管理、协调及服务这三个方面的工作。首先，工作上主动作为，了解宏观经济政策、法律、法?，深入生产一线、电力市场，了解工作情况，收集相关数据，为领导提供参谋。其次，在协调方面，要加强与相关单位、各职能部室沟通，促进团结，圆满完成公司领导交办的工作任务。同时，加强企业文化建设，了解员工思想动态，积极为员工排忧解难，增强企业凝聚力与执行力，为电网建设、运行、维护和抢修提供高效、优质的后勤及宣传服务。 　　二、当前供电公司办公室存在的问题 　　（一）公司发展步伐加快与办公室人员综合能