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浅述水电工程甲供材核销管理 　　摘要：水电工程建设过程因其时间相对较长，工程消耗的材料在采购及供应管理方面，存在用量大、材料价格涨跌风险大、材料存放仓库过于分散、隐蔽工程工程量大等不利特点，致使材料的供应及核销管理需加强并做到精细化管理，才能避免材料的浪费、丢失等不利现象。通过对甲供材料的计划管理、核销管理、使用情况分析、成本管理等细部工作，不断积累管理工作中需注意事项，对降低工程造价、节约企业资源、保证工程建设质量将会有很大的促进作用。 　　关键词：水电工程甲供材料管理；核销管理 　　水电工程建设中存在工程建设周期长、工程材料种类多、需用量大等特点，对工程主要材料的采购、供应管理，多选择由业主单位统一供应。此种方式下，由业主单位对大宗材料进行集中招标采购，可以选择信誉度高的供应商，材料的质量和供应强度可以保证。另一方面，在工程施工招标文件中，由业主单位约定材料供应单价（此单价中扣除采购成本价中的采保费、税金），要求各投标人按材料供应单价编制分项工程单价，可统一评标基准。那么，在工程管理实践中，如何核定甲供材料用量和及时扣回甲供材料款，各业主单位应建立一套相对完善的管理细则，用于规范参建各方的管理行为。下面，笔者结合其他在建水电工程关于甲供材料的供应与核销管理方式方法，谈一下自己的想法，供大家参考。 　　一、甲供材料核销过程管理及重要作用 　　首先，甲供材料的领用，承包方按业主单位规定的材料领用报表格式提交月需求计划，内容包括各分项工程所需材料的应消耗量、领用量及累计应消耗量与累计领用量出现差异的原因分析等，监理人根据施工进度计划和合同中规定的核算办法给予初步核定后，报业主单位最终审核批准。 　　业主单位在控制甲供材料使用过程中，除建立和管理好甲供材料领用台账外，还不定期到各承包人工地仓库检查材料领用和制作安装情况，做到动态掌控材料使用情况。在工程完工结算阶段，根据开工之初审定的材料单耗标准，核定标段合同材料总体使用情况，定性分析材料超耗或欠耗情况，区分不同情况分别进行处理。 　　根据领用表中累计应消耗量与累计领用量，既能控制材料领用量，又能反映出工程量签证的准确性。水电工程建设中隐蔽工程较多，受地质、承包人爆破开挖控制水平等因素影响，在基坑或地下洞室开挖过程中易出现建基面超挖，导致基坑体型不规则或岩壁凸凹不平，造成开挖土石方方量计算误差。通过与回填混凝土浇筑量对比，可以较好地修正误差，避免开挖量和混凝土浇筑量计算误差。再如灌浆工程，承包人在施工过程中为了利益，可能会更改灌浆记录数据，增加水泥的灌浆量，不仅影响投资，更重要的是灌浆资料数据与实际不符，影响了对工程质量的分析评价。通过与水泥领用量的对比分析，可及时发现作假情况，杜绝此类问题的发生。 　　二、工程材料耗量分析要点 　　水电工程中材料供应的种类，除了水泥、钢材（包括压力钢管用高强钢板）、火工品、砂石骨料、柴油和电以外，根据各个项目的特点，还会供应如混凝土外加剂、土工膜、止水铜片、接地材料等用量相对较少的材料，供应如此多种类的材料，目的是保证材料的质量和供应的及时性。在材料消耗过程中，每一种材料的单耗计算标准，是业主和承包人双方关注的重点，在承包人进场后的一定期限内上报合同材料用量及单耗表，经监理和业主的逐级审核后，作为合同材料总用量的控制标准，同时也约定了单项工程材料单耗标准。在后续材料核销管理中，按此单耗指标计算应耗材料总量，如果超出应耗总量的部分，将按照材料实际采购单价加计一定的管理费进行核算并扣回。对于上述供应的个别材料在单耗指标确定方面需关注以下方面： 　　1.水泥 　　一般情况下，混凝土（含砂浆）工程是按照承包人投标单价分析表中的混凝土用量指标乘以现场配合比材料用量指标得出，灌浆工程按照承包人投标单耗指标计算。这里往往会存在开工伊始上报的水泥单耗指标与施工中实际消耗指标出现偏差，可能会高于投标阶段的配合比用量指标，承包人会提出调整申请，此种情况业主单位应予调整。 　　2.砂石料 　　水电工程站址位置偏远，场区范围内无天然砂石料可供利用，一般均建设砂石加工系统满足自身工程需要。对砂石料的计量方法，多以吨为单位，由砂石料加工承包人负责装车和称重。在计量过程中需特别考虑雨季砂石料含水率问题，一般在合同中预先规定出含水率，如细骨料≤6%，粗骨料≤2%，在含水率变化较大时，由监理组织业主、砂石料供应商及使用方定期（每月或每季）量测砂石料含水率和堆积密度，确定砂石料重量的换算系数。 　　3.火工品 　　火工品材料的消耗量计算，以工程单价分析表内消耗量为计算标准，用以核定火工品消耗量。由于火工品管理制度要求相对严格，在当天钻爆施工结束后，需对剩余的火工品进行退库管理，做到随用随领，并需记录每天消耗的火工材料编号。在此种管理方式下，火工品浪费