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经营分析工作总结 　　篇一：经营分析会XX年上半年工作总结 　　XX年上半年安全工作总结  　　进入XX年，氧化铝分公司认真学习、贯彻、落实集团公司、铝业公司安全一号文件精神，紧紧围绕安全工作的新目标和新要求，实现从长期形成的以生产为中心到以安全为中心的的转型。分公司各级领导和广大员工充分认识到了在新形势下安全管理和安全生产所面临的新任务、新课题，把安全工作作为公司各项工作的重中之重来抓。上半年安全工作整体稳定，未发生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故还是时有发生，XX年上半年共发生生产类事故9起，设备类事故11起，特别是停电事故、焙烧料浆槽窜料事故，说明广大干部职工安全生产的意识还很淡薄，“三违”现象仍很严重，现场的事故隐患较多，安全生产形势还十分严峻。  　　下面就上半年安全工作总结如下：  　　一、建章立制，层层落实安全生产责任制。  　　1、年初，我们根据上级部门对安全工作新的要求及氧化铝的实际现状，制定了XX年安全一号文件及安全奖惩规定，使XX年的安全工作目标和奖惩做到了有章可循。  　　2、根据分公司机构设臵及调整情况，及时修订并完善了《氧化铝分公司安全生产责任制》，将安全生产责任层层分解、层层落实，从各级领导、管理人员到岗位员工，人人身上都有安全职责，使遵章作业转变为自觉行为；建立健全了分公司、车间和班组三级安全保证体系，形成了自上而下、横向到边、纵向到底、全方位、一体化的安全保证体系。 　　3、根据上级的精神及分公司的实际情况，制定或修订了氧化铝分公司《安全办公会议制度》、《事故分析查处制度》、《安全隐患整改制度》、《安全质量标准化检查考核实施办法》、《规范车间班组安全活动制度》、《调整安全生产委员会》、《事故案例（二）》、《氧化铝分公司环境保护管理办法（试行）》、《放射源考核管理办法》等一系列安全环保方面的规章制度及管理规定，真正做到有章可循、有法可依，进一步强化了安全环保管理的可行性和严肃性。 　　二、继续引深推进安全质量标准化工作  　　安全质量标准化工作是各项安全管理的基础性工作，在总结XX年及XX年安全质量标准化工作的基础上，责成专人对进行重新修订，征求了分公司领导和车间的意见，进行了修改，分管领导亲自审定，使分公司每月一次的安全质量标准化检查有据可依，并进一步明确了相关职能部室的监管职责，具备可操作性。  　　1-5月份，安全质量标准化工作在分公司领导组织，安环部牵头，各业务部室积极配合下，共检查出各类问题1339条，下发三定整改单1339条，现已解决1326项，剩余问题均是因为材料不能及时到位正在整改中。  　　三、积极组织安全办公会议  　　根据今年集团公司提出新的要求，安全办公会由每月的一次更改为每月至少四次。分公司积极响应上级的要求，定期组织召开分公司的安全办公会议，对集团公司及铝业公司的会议精神及时进行传达。 　　四、加大安全考核力度，发挥安全奖惩对安全工作的激励作用 自年初制定安全一号文件以来，我们一直坚持重奖重罚的原则，根据《氧化铝分公司安全隐患与违章经济处罚规定》及一号文件中奖惩规定，使安监人员在监督检查过程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公开性和公正性。XX年1—6月份共计罚款8万余元，奖励21万余元。充分发挥了安全奖惩对安全工作的激励作用。 　　五、加大安全投入，有效保证了安全生产  　　年初，根据兆丰铝业发（XX）安全1号文件的要求，我们对氧化铝分公司的安全设施和安全投入进行了一次系统的摸底，重点对生产现场的安全防护设施、安全工器具、安全宣教等列出了详细的安全投入计划，共计86项，其中：工程类8项、安全防护设施35项、防冻工程1项、安全宣教17项、培训1项、安全工器具8项 、照明4项、消防6项、安全工程改造4项、其它2项，并上报铝业公司进行了审批。截至目前为止，已经完成 项。完善安全防护设施，从硬件上确保了作业环境的安全。  　　六、营造安全氛围，确保年度安全目标实现  　　根据集团公司安全生产隐患排查治理专项行动的工作部署及兆丰铝业发【XX】53号文件的精神，结合分公司安全生产的实际情况，从4月10日-7月1日在分公司范围内开展了安全生产隐患排查专项治理工作。通过车间的自查自纠，截至目前为止，共发现隐患49，已解决29项，剩余的正在积极的整改当中。通过这种形式的安 　　全活动，解决现场存在的各类安全隐患，增强员工自保、互保、联保意识，强化员工遵章作业的自觉性，有效杜绝各类事故的发生。 　　6月份是全国第九个安全生产月，分公司于6月2日下发了《关于在氧化铝分公司范围内开展XX年“安全生产月”活动的通知》，成立了由分公司总经理任组长的活动组织机构，并对各车间及部室提出了具体的要求。  　　6月13日