财务制度设计的要求.docxVIP

财务制度设计的要求 　　篇一：财务制度设计 　　五、财务制度设计  　　一、营业收入的管理  　　（一）营业收入的日常管理工作  　　为确定营业收入计划的完成和超市目标的顺利实现，超市应加强营业收入的日常管理，主要应做好以下几方面:  　　（1）做好销售预算，确定营业收入目标，根据市场行情做好销售预算，建立营业收入目标责任制，将营业收入的目标分解落实到各货物售货员。  　　（2）掌握市场行情，合理确定商品产品价格。超市应根据各方面情况进行统筹考虑，合理确定并适时调整价格。  　　（3）加强营业收入的结算。收银员应明确销售的类别，并将每日的现金收入在现金日记簿中记录，经营结束后与出纳所报的现金总数相核对，核对无误后，出纳将超过库存现金限制数的金额及时存入超市对应的银行账户中。  　　（4）做好销售服务工作。某些商品出售前，销售经理应安排相关售货员向用户宣传介绍产品的性能、特点和使用方法，使客户了解产品。某些大型商品销售出去后，销售经理应尽快与配送中心取得联系，安排送货、安装、调试等工作。商品的修理、退换由人事部负责。财务部门安排必要的费用预算，以满足销售服务的需要。  　　（二）销售人员及其职责  　　1、销售经理  　　每天整理记录各类售货员的销售业绩，将售货员的销售业绩与货物核对员的记录及电脑系统提供的数量进行核对，防止售货员虚报业绩的行为。  　　根据