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浅述桥梁预制场前期建设施工管理 　　摘要：桥梁现场集中预制、运输、架梁，已经发展成为桥梁施工的一种重要方式。因此，一个预制场由于规模不同，往往将承担着一个或几个标段桥梁的预制任务，预制场的施工生产管理也成为了一个工程的关键控制点，而预制场的前期规划和建设，对预制场将来生产能力发挥、现场生产组织产生重要的影响，下面就谈谈预制场前期建设施工管理。 　　 关键词：预制场 ， 前期建设 ， 施工 ，管理 　　Abstract:in the bridge field, frame beams prefabrication, transportation, and beam support have developed to become the bridge construction is an important way. Therefore, a due to the scale of prefabricated plant different, often will take one or several section of the prefabrication of the bridge, the prefabricated plant construction production management has become a key point of engineering, and in the early period of the prefabricated plant planning and construction, the prefabricated plant production ability play in the future, the field production organization has important influence, some talk about the prefabricated plant construction management. 　　Keywords: precast field, the construction, construction, management 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 1 选址 　　 选址是整个预制场从方案到建设的第一步，选址时要根据拟建梁场的规划，综合考虑施工条件、现场管理、施工生产、材料设备进场运输及场地安全等因素，应选在地势较平坦，交通运输方便，通信畅通的区域。 　　 2 预制场整体规划 　　 在预制场开工建设前，对预制场进行整体规划，按照既定的施工组织安排，做好场内区域功能划分，以及达到相关功能需投入和配备的设施，通过这整体规划，使得整个预制场布局合理，紧凑有序，有利于施工现场管理和现场流水作业的展开。因此，在预制场整体规划中应考虑以下方面因素： 　　 2.1 桥梁目标生产进度 　　 这是预制场建设前必须考虑的因素，也是决定预制场建设规模、人员和机械设备投入的关键因素。一个预制场，如预制的桥梁数量多，生产工期短，则目标生产进度值就必须高方可满足生产进度的需要，也就意味着预制场建设规模大，人员和机械设备投入也多。桥梁每月生产目标数=预制桥梁工程量/整个预制工期（月），在考虑每月生产目标数上，应考虑整个施工工期内建场所需时间、施工中人员设备磨合达到目标生产量的时间以及天气和过程延误等不可预见因素的延误时间，因此，确定合理的目标生产进度值是预制场建设管理的重要环节，相关人员的场地、生产要素的配备也围绕实现此目标值而展开。如某预制场，共计划预制桥梁271片，计划6个月内完成桥梁预制施工，通过现场施工条件分析，计划建场、人员前期磨合等计划1.5个月，则我们每月目标生产进度为60片，从整个生产管理和工期控制上对施工计划做好部署和安排，避免造成后期赶工期的现象。 　　 2.2 办公生活区域 　　 根据拟建预制场的现场控制管理的需要，确定现场拟投入的管理机构和管理人员、现场办公生活设施形式，布局合理，布局时应尽量离搅拌楼和砂石场稍远，以保障施工人员职业健康安全，生活设施应满足高峰期间劳动力安排的需求。 　　 2.3 现场生产区域 　　 现场各生产区域的布置是现场布置的重点，如搅拌楼及砂石料存放场、制梁台座、钢筋加工场、桥梁半成品存放区、桥梁成品存放区、试验室、临时用电及各种原材料存放区等，应结合技术规范要求和整个预制场整体布局规划，应充分考虑预制场流水作业的这一特点，做到施工方便，整体协调、布局合理、各工序相互衔接，避免产生施工工序干扰或打架的情况。 　　 2.4 场内道路及排水 　　 场内道路要运输方便，行车畅通，满足施工期间场内行车要求；排水系统设计要