设备管理条例和考核表.doc

WORD完美格式 专业知识编辑整理 设备管理条例及考核表 一、目的 为了落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则。 二、范围 本管理细则适用于本公司所有设备的管理。 三、考核程序 1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。 2、每月30日前，由设备管理部门根据各项设备检查情况，对上月的考核结果进行汇总，经公司领导审核批准后执行。 四、考核内容及实施细则 1、基础管理 项目 序号 考核内容 考核标准 考核分（价）值 单位 备注 一 基础管理 1 各种设备管理基础台帐齐全并定期更新 一项次不符合要求 -1 分 　 2 各项设备管理规章制度健全 一项次不符合要求 -1 分 　 3 检修计划、备件计划等各类报表不及时填报 每延迟一天 -1 分 　 4 定期组织设备技术培训工作 缺少一次 -1 分 　 5 发现长明灯、长流水 一次/处 -1 分 　 二 固定资产管理 1 固定资产台帐、设备卡片齐全，及时更新，保持帐、物、卡相符。 一项次不符合要求 -1 分 　 2 及时办理资产转固、报废、变更、闲置等各种手续。 一项次不符合要求 -1 分 　 3 及时办理报废、拆除资产交旧工作 一项次不符合要求 -1 分 　 4 按时认真完成资产盘点工作 一项次不符合要求 -1 分 　 5 认真做好闲置资产的保存工作 一项次不符合要求 -1 分 　 6 发生保险责任事故及时上报，及时提供损失情况及有关资料 一项次不符合要求 -1 分 　 三工器具管理 1 各种工器具管理台帐齐全并定期更新 一项次不符合要求 -1 分 　 2 按要求进行定置摆放 一次不符合要求 -1 分 　 3 工器具非正常损坏按要求处理 一次不符合要求 -1 分 　 4 工器具丢失按要求处理 一次不符合要求 -1 分 　 四点巡检管理 1 不按规定的时间、路线进行日常点检 一次 -1 分 　 2 点检记录不认真 一次 -1 分 　 3 点检工作弄虚作假 一次 -1 分 　 4 发生“三检”现象（漏检、误检、谎检） 一次 -1 分 　 5 车间主任、技术人员未按要求在点检表上监检签字 一次 -1 分 　 6 岗位人员点检过程中发现问题，技术人员或主管领导未及时签署处理意见 一处 -1 分 　 7 单位点检工作到位，有成效 每月 +1～3 分 　 五事故管理 1 发生责任故障，影响正常生产的 视对生产影响大小 -1～5 分 　 2 发生一般责任事故，影响正常生产的 视对生产影响大小 -5～10 分 　 3 发生重大责任事故，影响正常生产的 视对生产影响大小 -10～20 分 　 4 发生特大责任事故，影响正常生产的 视对生产影响大小 -20～50 分 　 5 电机烧毁事故 电机功率10KW及以下/每台次 -2～10 分 　 电机功率10KW～100KW/每台次 -4～15 分 按电动机KW数×10元进行考核，上限15分 电机功率100KW及以上/每台次 -5～-20 分 　 6 未按时召开事故分析会、填写上报事故报告 每次 -100 分 每延期3天,追加考核10分 7 当月未发生影响正常生产的设备故障及以上事故 每月 +5 分 　 六润滑管理 1 设备润滑管理细则完善有效 一项次不符合要求 -2 分 　 2 设备润滑五定卡完善 一项次不符合要求 -5 分 　 3 按要求对油品进行化验 一项次不符合要求 -5 分 　 4 按五定卡要求进行润滑作业 一项次不符合要求 -5 分 　 5 润滑记录完善 一项次不符合要求 -2 分 　 6 现场设备润滑良好 一项次不符合要求 -1 分 　 7 按三清洁、三过滤要求做好加油及油品保管工作 一项次不符合要求 -50 分 　 8 凡出现由于润滑不良，如：缺油或油质劣化，造成设备不能正常运行 每台次 -5～10 分 　 七特种设备管理 1 特种设备管理基础台帐、档案齐全并定期更新 一项次不符合要求 -5 分 　 2 特殊工种持证上岗 无证每人 -2 分 　 3 坚持月特种设备检查上报制度 一项次不符合要求 -5 分 　 4 安全附件定期校验 一项次不符合要求 -5 分 　 5 天车使用规范记录完善 一项次不符合要求 -5 分 　 6 严格按特种设备安全使用制度执行 一项次不符合要求 -5 分 　 7 积极配合完成检验工作 一项次不符合要求 -5 分 　 8 严禁特种设备带病运行 一项次