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艺术培训中心开业活动策划 　　篇一：艺术培训中心策划书 　　诺 圣 艺 术 中 心 策 划 书  　　目录：  　　一. 中心概况 二. 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 五. 管理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十．运营组合策略 十一风险规避  　　一.中心概况  　　1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。  　　2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。  　　3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。  　　1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。  　　2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的知名品牌。  　　1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。  　　2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。  　　3.培训时间：每天下午13：00—17：00 ， 晚上18：00—20:00 双休日上午8：30—11：30，下午12：30—16：30  　　4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 　　篇二：艺术培训中心策划书 　　艺  　　术  　　培  　　训  　　中  　　心  　　策  　　划  　　书  　　目录：  　　一. 企业概况  　　二. 经营目标  　　三. 经营计划  　　四. 人事计划  　　五. 管理运营  　　六. 市场分析  　　七. 环境分析  　　八. 条件分析  　　九. 投资解析  　　十. 运营组合策略  　　十一. 风险规避  　　一.企业概况  　　1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（ 艺术培训中心），是一个个人的独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。  　　2. 艺术培训中心位于银川金凤区唐涞回中附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为银川市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全区各地级市开办各连锁培训中心，进军全区。  　　3.本机构需创业资金60万元，初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业写字楼或者学校附近的办公楼。包括装修，购买教材在内需用启动60万元，租赁房屋采用分期付款方式。  　　资金主要来源：学生学费  　　资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、设施维修、教材订购、学生补助和奖金等  　　相关费用统计（有弹性的预算） 　　聘请把关教授每月薪酬10000元/月 　　教学教职工工资平均为6000元/月  　　学生学费按照每个月3000元/月  　　学生每年人数不低于200人，由此学生学费收入最低为200*3000=元  　　教职工人数根据学生而定  　　一个教学职工负责10个学生的教学  　　教职工每月最低工资为20*6000=1XX0元  　　每月平均的专家讲座费用为XX元  　　每月支出困难补助金和奖金为3000元  　　每月设施维修和教材购买计划为6000元  　　综上计算可得以学生200人计算  　　每月出去房租共支出：10000+1XX0+XX+3000+6000=元 约和元  　　每月收支约为60万元  　　计划余额为45万元  　　房租每月控制在10万元  　　余额为35万元  　　中期主要投资在完善学科方面  　　后期事业巩固和连锁培训中心的开办  　　二.经营目标  　　1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕万达中心的唐涞回中，悦海新天地商务中心金分区回民四小等等以及众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开