浅述民营集团企业财务管理.docVIP

浅议民营集团企业财务管理 　　【摘要】本文首先解释财务管理的涵义，进而分析了民营集团企业财务管理现状及问题，并提出如何加强民营集团企业财务管理，着重强调民营集团企业财务集中管理。 　　【关键词】集团企业 财务管理 　　 　　随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竟争中蓬勃发展。在国家政策的推动和支持下，国内许多民营企业通过联合、兼并、控股、参股等资本运作方式，不断推进企业战略重组，逐步发展成为具有较大规模的企业集团。随着民营集团企业进入资本化、规模化、多元化发展阶段，其财务管理存在的问题也逐渐显现。因此，加强民营集团企业财务管理，是当前必须思考和解决的问题。 　　 　　一、 民营集团企业财务管理现状与问题 　　 （一）投资多元化，投资决策缺少中长期的全面预算和资金安排 　　大多民营集团企业已按照职能需要建立内部组织结构，实行内部控制制度。从我国民营企业成长发展情况来看，大部分管理层都是业务或技术出身，对业务比较熟悉，而缺少财务管理方面知识，缺乏现金流量管理观念。在30年的改革开放过程中，国民经济呈现持续快速增长，民营企业家在投资决策方面过于乐观，加上企业的中长期投资缺乏全面预算，资金安排不协调。过热的房地产投资，给市场经济的发展也产生负面影响。 　　 （二）民营集团企业财务控制薄弱、财务监督缺位 　　民营集团企业一般是经过原始资本积累的民营企业发展而来，目前，大部分民营集团企业还是家族企业，财务往往由集团董事长或其家族成员控制，控制不到位，其主要表现在：缺乏适当的投资决策标准程序，缺乏独立第三者进行验证和可行性分析；会计记录与资产保管未完全分离，会计职责不明晰；各部门权责划分不清，对重要控制缺乏适当的监控，不能对重大缺陷及时采取有效措施，没有建立科学财务预算体制，财务控制薄弱。导致现金管理不严，资金闲置或不足；应收款项周转缓慢，资金回收困难；存货控制薄弱，资金呆滞。 　　民营集团企业没有设置独立的内部审计机构，内部审计部门只是流于形式，因为内审部门与其他部门处于平衡地位，内部审计的独立性和权威性得不到保证。 　　 （三）资金短缺，融资渠道单一，筹资风险大 　　由于民营集团企业的规模化、多元化、跨区域经营，资金短缺、融资困难问题成为其发展所面临的突出问题。民营集团企业经过多年发展，在资本和业务上都具有一定的实力，但自身的积累远远满足不了企业快速发展所需的资金，外部筹资成为解决资金短缺的主要渠道，因此银行借贷和民间借贷成了外部筹资的主要资金来源，从而也加大了企业筹资风险。 　　 　　二、加强民营集团企业财务管理 　　 （一）提高财务人员素质 　　财务管理在企业管理中的重要性要求财务人员必须加强素质修养，提高思想政治水平，严守机密，忠于职守，具备良好的职业道德，熟悉并掌握电算化会计管理；树立市场观念、责权观念、风险观念、竞争观念、决策观念，增强预测、控制、核算、分析的综合能力。民营集团企业的财务管理人员必须具有以现金为手段的管理能力，能从获利性经营中获取足额的现金，增强企业的生存能力，以适应各种竞争变化。 　　 （二）建立合理财务控制制度 　　1.建立合理的财务控制制度，如内部财务牵制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本清算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度。在执行中，结合职责分工控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制和信息技术控制等方法，谋求企业价值最大化，实现企业的持续发展。 　　2.加强内部审计工作，内部审计部门有其自己的任务和职权，其性质不同于一般的会计稽核。它应是在财会部门以外单独设立的部门，不受财会部门负责人的领导而受本企业负责人的领导，这才可以保持其相对独立性。 　　 （三）制定短期的和中长期的财务预算，合理安排资金 　　企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立资金筹集、分配、使用、回收各环节衔接的调节机制，注重筹措资金结构的优化和资金使用效益，既要防止资金的暂时短缺给企业带来的风险、损失，又要避免资金沉淀，并且要在时间、空间上统筹安排资金，满足投资经营需要，最大限度地控制财务风险。 　　 （四）实行财务集中管理 　　1.财务集中管理的主要内容 　　财务集中管理是通过财务数据的集中，对企业集团的资源进行统一管理和监控。主要包括以下方面内容： 　　 （1）实现财务业务一体化：以集中财务核算为基础，为管理与控制提供实时经济活动数据。 　　 （2）集中预算管理：以预算管理为核心，建立全面集中的预算体系。 　　 （3）资金动态控制：对资金进行集中管理，实行对资金的有效控制。 　　 （4）统一的决策支持：通过财务信息集中，提供及时准确的决策依据。 　　 （5）财务人员的统一管理：