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重庆建筑设计工资制度 　　篇一：重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度 　　重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度  　　（试 行）  　　第一章 总 则  　　1、本制度是依据国家法律、法规并结合公司自(来自: 小 龙 文档网:重庆建筑设计工资制度)身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。  　　2、本公司员工薪资管理的决策机构是在董事会领导下工作，负责：制定、修改公司薪酬管理制度，审核确定员工岗位工资分配水平，研究确定各项福利、补贴和社保调整的时间和幅度。管理和监督公司薪酬制度的落实，协调处理、审核裁定薪酬制度执行中的各项矛盾。行政人事部为薪酬管理的日常工作部门。  　　3、本制度适用于公司在册在岗员工。  　　第二章 薪酬体系概述  　　1、薪酬总额包括公司职能管理部门薪酬总额和业务部门薪酬总额。  　　2、薪酬总额控制的原则是：根据公司经济效益增长情况调整。  　　3、行政人事部根据整体的年度经营计划和上年度经营业绩完成情况、薪酬总额，预测下一年度各岗位和职级的人数，以及各个岗位、职级所对应的工资标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。  　　4、针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬体制：  　　、年薪制：实行年薪制的范围是公司高层管理岗位（总经理、副总经理、总监、总经理助理），其考核周期是季度和全年为周期，并发放相应的绩效考核奖金，以激励其为取得经营绩效而付出的努力。  　　、岗位工资制：实行岗位工资的范围是公司本部中、基层管理人员、职能人员和工程部下各项目组的中层管理人员、基层管理人员、技术人员、业务人员、安保后勤人员等，其工作特征是每月发放基本工资和岗位津贴，其他收入则以季度为周期对岗位工作绩效进行评估，发放相应的绩效考核补助。岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作绩效而努力。  　　、项目短期合同工资制：实行项目短期合同工资制的范围是签订项目短期合同的人员。合同周期一般为：签订合同之日起至相关项目工作完结或至合同约定的时限。 　　、项目短期合同工资制主要适用于公司引进的建筑工程类特殊人才。公司引进的特殊人才包括：稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，增强公司的人力资源能力，特殊人才的引进以外部招聘为主，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数。 　　、享受项目短期合同工资制的员工工资以市场价格为基础，由双方谈判灵活签订雇佣合同。公司引进特殊人才与公司签订书面协议，明确规定收入总额、发放方式、工作内容和考核方法。公司引进特殊人才的协议工资的水平经直接上级提出建议，总经理审批后实施，对特殊引进人才的工资水平实行保密管理。  　　第三章 员工收入结构  　　1、在册在岗员工个人收入=基本工资+岗位工资+季度（年度）绩效考核补助+福利/补贴  　　2、基本工资  　　、根据员工职级确定，不与员工个人年度考核挂钩。  　　、在企业实现盈利的情形下，每年年底根据公司领导层、行政人事部与部门负责人评判后提出调整方案报总经理批准，随个人年总收入一同进行调整。  　　、员工病假、事假、婚假等情况下基本工资计发办法执行《考勤管理制度》。  　　3、岗位工资  　　、根据员工所在岗位确定，体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定。  　　、不与员工个人考核挂钩。  　　、在企业实现盈利的情形下，每年年底根据公司领导层、行政人事部与部门负责人评判后提出调整方案报总经理批准，随个人年总收入一同进行调整。  　　4、绩效考核补助  　　、绩效考核补助是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性补助，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值及承担的相应责任。此部分为弹性补助，公司视员工在本职岗位的绩效考核结果按比例发放。  　　、绩效考核补助与季度绩效考核结果、和年度绩效考核结果挂钩。  　　5、社保  　　、以员工基本工资为基础，按照国家规定标准执行。  　　、社保包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，社保部分按国家和地方相应规定执行。  　　、公司缴纳部分由公司承担、个人缴纳部分由个人承担。 　　6、奖金 　　、年终奖是公司为职能管理体系员工共享公司经营效益成果而设立的奖项，是根据公司整体业绩、各部门绩效状况和个人工作努力程度而核定发放的超值奖励部分。根据公司全年效益及员工个人年度工资总额确定额度。  　　、工程奖是公司为工程建筑体系员工共享公司经营效益成果而设立的奖项，是根据公司整体业绩、工程完成情况、项目部给公司