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浅述我国百货业并购内外因 　　摘要:近两三年来,并购重组一直是贯穿百货业的热点之一,金融危机使国内零售业进入优胜劣汰时代,一些优质企业加快并购重组步伐,应对外资零售企业的市场冲击。本文拟对我国百货业开展并购行为,从外部环境的客观要求和企业自身的主观追求两大方面进行本质分析,结合本人的工作体会,提出企业开展并购所要关注的四大效应,共同谋求我国百货业健康发展之路。 　　关键词:并购 效应 零售业 　　 　　随着中国零售业全面对外开放之后,国内百货业中的并购事件此起彼伏,王府井百货接管徐州华联商厦、茂业集团入主成商集团、银泰收购百大、广百股份并购新大新等。随着经济危机的深入影响,以往强并弱、大并小的趋势延续,但“蛇吞象”的例子也时有发生,国内百货业并购跨区域特点成为浪潮之势。在全球范围,并购就是企业扩大规模、增强实力的重要手段。国际零售巨头发展到今天的规模,其扩张过程中就是借助了并购的方式,如2007年日本伊势丹公司收购竞争对手三越百货公司,成为全日本最大的百货公司。我国政府为提升经济扩大内需、内资百货为了做大做强和应对外资的压力都有着潜在的大规模并购重组想法。百货企业并购不仅是企业对外部环境变化的一种客观要求,也是企业为获得各种效应的主观追求。 　　■一、并购是百货企业对外部环境变化的客观要求 　　1、我国宏观经济环境的基本面――即国民经济增长带来的物质量的供应与社会消费