阿米巴经营模式00898.pptVIP

制定核算模式 ?区别于正统的会计模式 ——京瓷会计原则 独特的单位时间核算制 ?三个方法 ?收入掌握方法 ?费用掌握方法 ?时间掌握方法 追求“两化”：销售最大化，经费最小化 以市场价格为基础 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果 每天进行核算 用核算表统一运作管理 阿米巴之间可以调拨时间 京瓷将核算时间精确到0.5小时 制定核算模式 客户决定价格----阿米巴经营是以产品的市场价格为基础 ，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动 产 品 导 向 市 场 导 向 产品的最终价格并非完全 取决于成本，而是取决于其价值 是否能得到客户的认可 订单生产方式下的结算方法 制造成本 利润 销售部门佣金 生产金额 销售经费 利润 销售金额 制造部门 销售部门 利润来源于制造部门 库存销售方式下的结算方法 制造部门 销售部门 制造成本 利润 生产金额 （营业交付价格） 给制造部门 的目标价格 销售经费 利润 接单金额 工序A 工序B 工序C 对外出货 内部订货 物资与资金的流动 公司 内部 购销 每一道工序都是一个独立的阿米巴； 阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯的支付， 而是按照双方协商决定的内部价格进行的交易 阿米巴之间的购销 工序A 工序B 工序C 制造科合计 销售部门 对外出货 100万 100万