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浅述测绘工程管理工作 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，对测绘工作的管理工作进行了分析探讨，供大家参考借鉴。 　　关键词：测绘工作；管理工作 　　中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号： 　　 　　目前，社会经济的发展非常的迅速，而测绘工程技术也得到了很好地应用和发展，面对测绘工作的革新，质量管理系统与系统控制的建立和完善已成为测绘工程发展的重要内容。 　　1 测绘工程的质量管理及系统控制 　　目前，就测绘工程的质量而言，其工作的检测是由本单位进行的，这在一定程度上，缺乏了外界部门的有力监督，这就表明了工作内容的制定和规范都是单位自己决定的。针对于测绘的每个工程，其都有相应的质量管理和系统控制体系，但这些工作的监控都是自己说了算，必定会出现一些纰漏，而为了节省资源，一些单位也并未设有相关的质量管理及系统控制的体系，这在工程安全的保障上，就大打折扣，同时也会对测绘工作调整与控制造成大的影响。 　　2 测绘工程项目进度管理的现状分析 　　在测绘工程项目执行过程中对进度的控制是保证进度计划顺利实施的最有效的手段，就是实时地监视和测量项目的实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划轨道上来。然而在项目发展过程中，往往控制手段不能时时跟踪项目的过程，就使得无法及时监控到项目进度上的滞后，从而导致进度拖延。测绘工程项目进度管理中常见的问题有： 　　2.1 项目前期估算时不准确 　　项目进度计划编制的前提条件就是对各阶段或工序进行工作量、工作难度及工作耗时的估算，而估算技术本身就缺乏绝对的准确度，它反映了一种在并不可靠的条件下得到的结果。有时这种估算甚至缺少经验性的成分，例如，某测绘工程项目经理会发现某项任务的计划进度，可能受限于客户要求的紧迫程度，但紧迫程度与实际完成情况并无直接联系。为此，项目往往会为了满足期望日期而制定出不合理的进度安排，这样的方式很难制定出科学的、合 　　理的、可以有效规避风险的进度估算。 　　2.2 执行过程具有不确定性 　　项目开展过程中由于外界众多因素的干扰，包括项目设计的更改、业主提出的新要求，费用的问题、技术人员的能力、材料设备、天气干扰、政治因素的影响等等，都会对项目的进度产生影响。任何影响因素所产生的阻滞效果，都是我们无法预期和全部回避的，所以在项目运行过程中我们要正确面对，同时要做好应对的准备。 　　2.3 控制缺乏有效性 　　开放的市场和日益多元化的投资主体需要的是市场化的项目管理，但基于历史惯性或出于部门自我利益需要，部分的测绘项目委托方仍然实行计划经济时期的全权自管的模式。非专业的管理势必造成监管不力、并缺乏外部强制约束，责权利不匹配的情况下各利益主体间的关系也是混乱的。这就导致测绘项目仍普遍存在资源利用率低、项目管理效率低下和项目质量控制不严、进度拖延等等问题。 　　3 测绘工程质量管理 　　3.1 就测绘工程而言，在进行质量管理点的设定时，要充分对数据采集、设备、人员进行考虑。质量管理点的人员方面，要求工作人员能够胜任自身的工作岗位，并且能够通过培训具备一定的从业资格，创造更多的业绩和财富。可以说设备的质量管理点作为使用前的检校能够促使设备的正常运行，并满足工程的需要。 　　3.2 要保证数据库数据、地形建模的正确合理，就要促使工程数据的质量检查的有效实施，其中检查的内容有风格检查、属性数据检查、图形数据检查等多个内容。 　　3.3 测量人员在进行工作时，必须对一些事项进行测量。在测绘的各项任务中，测绘过程的控制是质量管理的关键内容。输入、操作、输出是测量工作的三个重要阶段，而无误的输入、正确的操作、合格的输出则是质量管理的合理性要求。 　　3.4 在测绘工程质量管理与系统控制的体系中，相关的记录要能够有所控制，且对记录控制程序文件进行相应的编制，以促使记录的有效检索、保护、贮存以及处置。在这些相关的记录表格中，操作记录、质量管理记录、测量结果等重要内容都要得到统一的编号。质量管理的相关记录要有专人保存，书面记录不能有损坏现象，确保记录的清晰、完整。如果这些记录是用计算机硬盘贮存的，就要有所备份，并制定好有效地保护措施。科学的对计算机软件储存和编号储存的文件进行分类，保证记录查找的迅速和准确。 　　4 测绘工程的系统控制 　　对此项内容而言，其是针对测绘工程的范围，对监督控制网络进行统一的建立，并对测绘工程的质量控制与地形测量的工作进行协调，从而促使测绘工程产品能够实现有机的拼接，提高其精度，以求均匀。此外，测绘工程系统控制的加强要能够因地适宜，依据实际的情况和原则，才能找到适合工作的途径、方法。 　　5 测绘工程的质量管理与系统控制问题 　　5.1 在进行测绘工程之前，要对相关的准备工作进行收集，其中有