砖混结构施工组织方案最新版.doc

WORD完美格式 专业知识编辑整理 七、施工组织设计 第一章、编制说明 一、编制原则及依据 1、编制原则 （1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。 （2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 （3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 （4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。 2、编制依据 （1）沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程招标文件及图纸。 （2）我公司的技术装备及《质量手册》《程序文件》 （3）施工现场状况 （4）工程应用的主要规程、规范 （5）我公司类似工程的施工经验。 二、工程概况说明 工程名称：沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程 建设单位：沁水县固县乡人民政府 建设地点：沁水县固县乡人民政府 施工工期：220日历天 质量要求：达到国家施工验收规范合格标准 工程概况：该项目建筑面积8387.04㎡，主要建筑内容包括1#-4#安置楼、管理用房、锅炉房、门房和公厕等。结构类型为砖混结构。 第二章、项目管理机构及项目经理部组成 第一节 项目管理机构 根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面的具体要求，选调优秀的施工队伍，承担本工程的施工任务。 第二节 项目部主要人员岗位职责 一、项目部主要人员 1、项目经理 （1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 （2）“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。 （4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。 （6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。 （7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。 （10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。 （11）处理项目部的善后工作。 2、项目工程师： 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作， 二、主要职能部门岗位职责 1、生产、技术、质量组： 负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督。 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2、安全动力组： 负责安全管理工作。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行； 3、财务劳资组： 负责施工现场职工考勤。 负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。 4、材料后勤组 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。 负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。 三、项目部责任制 1、加强标化管理，确保安全生产 在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：　　　　 （1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动； （2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施； （3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性； （4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改； （5）同时每道一处工地，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。 2、严格履行工程合同，做到用户满意 根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程质量标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。 3、加强成本管理，提高经济效益。 强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事