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浅述房屋建筑现场施工质量管理 　　摘要：房屋建筑作为人们的生活工作场所，对现场施工质量的管理显得越来越重要。它可以直接影响到人们的生活，也影响到房屋建筑今后的使用年限。本文先是简要分析了当前房屋建筑中公共建筑、框架结构在现场施工质量管理方面还存在的一些问题，然后从五个方面提出了一系列提高现场施工质量管理的措施。 　　关键词：房屋建筑；现场施工质量；管理方法 　　Abstract: the life of people building as a place to work, to the scene of the construction quality management is becoming more and more important. It can directly affect peoples lives, also affect the housing construction in the future use fixed number of year. This paper first briefly analyzed the current housing construction of public buildings, frame structure in the field construction quality management, there are some problems, and then from five put forward a series of increasing the construction quality management measures. 　　Keywords: housing construction; Site construction quality; Management method 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 改革制度的不断深化使建筑工程行业有法可循，不断发展，但目前在房屋建筑中公共建筑、框架结构方面还存在一些现场施工质量管理上的不足，下面先讲解了施工质量管理方面还存在的一些常见的问题。 　　一、在施工质量管理方面还存在的问题 　　 在房屋建筑施工过程中，会出现一些质量问题，它们发生的原因涉及到各个环节，总的归纳起来有以下几点： 　　施工人员及管理人员素质不高 　　 随着时代的发展，当代房屋建筑对建筑施工人员提出了更高的施工技术要求，施工人员的每一步施工都要有既定的工作空间，按照相关施工要求，还要考虑到协调其他施工时的时间问题和空间问题，施工操作一旦出现问题将直接导致房屋建筑施工质量不合格。比如那些有交叉环节的施工环节没有做好，就会引起房屋建筑施工质量上的问题。现场施工管理人员也需要具有协调人员施工的组织能力。各个工种之间交叉作业，管理人员要对施工进行合理规划，如果管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成房屋建筑施工总进度。 　　建设单位工期设定不合理 　　部分业主单位为了追求一时的利益，人为的压缩工程的施工工期；一些工程的领导人员为了自己的目的，没有考虑到实际需要，为了迎合检查，建造了一些浮华无效的政绩工程；还存在一边设计施工一边采购原材料的边办理手续的三边工程，使房屋建筑工期大大缩短。这些做法都极不可取，房屋建筑现场施工质量不能保证。 　　施工单位违法转包的问题 　　现在房屋建筑在管理体制方面还存在着一些漏洞，一些房屋建筑施工单位还存在着违法转包现象，违法转包有两种形式，一种形式是承包工程的单位通过将工程全部转包给其他承包单位，另一种形式是将工程分解后通过分包的名义转包给其他承包单位。违法转包使一些没有相应资质的承包单位承包了工程，很容易造成工程施工质量不合格；违法转包过程中工作范围不能做到很清晰的划分，这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂，很容易形成施工质量问题。 　　二、完善房屋建筑现场施工质量管理的有效措施 　　1．合理安排施工进度 　　 施工进度控制是指在房屋建筑项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度规划。有序的施工管理工作的完成离不开科学的施工进度指导。现场施工进度划分要有预见性，考虑到相关因素对工期的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重现场施工质量的超速赶工。按照合同要求实施施工进度计划。按照计划进度协调好人、机、材，确保房屋建筑施工总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。让整个施工过程中都可以受到良好的控制。 　　2．制定房屋建筑施工质量目标 　　 质量控制的前提必须明确质量总目标，项目经理部要制定相关的质量验收规划，使工程质量可以达到