系统集成工作计划.docx

系统集成工作计划 　　篇一：系统集成事业部技术部分工作实施规范 　　技术部分工作实施规范  　　1、项目生成  　　根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，说明工作内容，并告知项目业务人员。  　　2、项目材料准备  　　项目经理根据项目具体内容整理所需设备材料清单，提交部门领导审核。通过后交给张忠晓，获知备货时间。  　　杜绝材料浪费，公司仓管准备备用材料和备件，以便设备和材料故障时，及时更换。  　　3、项目实施  　　①项目经理根据现场勘查或与甲方沟通制定实施方案，如果有统一的标准，按照标准执行。如果没有统一标准，要求用户、业务人员、项目经理三方都统一后实施方案才制定完成。项目经理确认实施环境是否具备。如果不具备，主动提出欠缺条件，协调用户准备，并确认实施条件能够具备的具体时间。至确认时间前一天再次确认。  　　②项目经理制定实施进度计划表，规划出项目包括的各项内容，并按照实施顺序逐次排列成子项任务，以子项任务为单位计算出项目的施工时间。上述内容整理成文档交项目业务负责人和部门领导审核。审核通过后，同意出差。  　　③实施环境具备，货物能够及时供应时，提交出差申请表或出差声明。 ④项目业务人员和部门领导同意出差后，到张忠晓处申请和领取项目所需工具，签署工具借用清单。  　　⑤雇工以效率为主，合理分配每一天的工作量。按照实施进度计划把时间精细到每项子任务，严格按照实施进度计划表进行工作分配。雇工签署项目承包合同，对施工时间和工作质量的要求落实到纸面上。最终按照施工时间和质量结算 　　费用。 　　⑥进场实施前，按照设备材料清单核对所有到场货物，如有缺少立即联系张忠晓准备。与用户现场再次确认实施方案以及对系统的详细需求，记录归档。对工人进行安全声明与教育，包括人身安全、财产安全，对合同中时间和质量的要求再次声明。  　　⑦实施中，严格监督工人施工过程和质量，禁止破坏用户方财产，施工文明，效果美观。严格控制施工时间，避免工人怠工。严格要求自身施工质量，同样禁止破坏用户方财产，施工文明，技术工作要求全面精细，按照用户对系统的详细需求注意落实。如果项目需要工期延长要求提前提交工程延期申请，说明延期原因和延长的具体时间。  　　⑧实施完成，对现场的环境统一清理，所有设备摆放整齐，线缆整齐有序。并对完成后现场拍照存档。  　　4、项目收尾  　　①对项目实施现场拍照，发送项目业务人员和部门领导，作为项目考核依据。可附在工作日志中，标明相应日期。  　　②整理设备调试记录与排障记录。排障记录包括故障现象、故障原因、解决方法。  　　③整理用户所需文档，包括系统维护文档、系统使用手册。并对系统使用人员专门进行详细培训与问题解答。  　　④试运行过程中整理系统维护记录。  　　5、项目验收  　　根据具体整理项目验收报告，由项目业务人员或项目经理负责项目验收。  　　6、项目维护  　　项目维护的详细细节记录到系统维护记录中。总结、分析、解决常见问题，应用于后续项目实施和维护。 　　附表 　　现场勘测表 　　出差申请表　　工具借用清单 　　工程名称：  　　现场施工负责人（签字、日期）： 仓管员（签字、日期）： 　　篇二：系统集成项目工作流程 　　网络技术部工作流程  　　一、 流程图 　　售 后 　　二、 工作流程说明  　　1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在  　　篇三：IT部门年终工作计划  　　上海电力修造总厂  　　IT部门年终工作汇报总结 Contents  　　一.  　　二.  　　三.  　　四.  　　五.  　　六.  　　 建立CRM系统 ................................................................................................................. 3 需求调研 ....................................................................................................................... 3 功能分析 ....................................................................................................................... 3 系统集成 ..............................