北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告教学讲义.pptVIP

北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求 产值 未来发展 1年 3年 5年 做强主业 多元化发展 做大住宅院 建筑设计 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部 工程监理 业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力 施工图设计 经营 工地服务 方案制作 专职经营，能够集中精力进行市场信息收集与分析，有利于扩大任务来源。 专职方案，能够集中精力进行方案研究，积累经验，能够大幅提高方案中标率。 专职施工图，集中精力进行专业研究，做到专业精专，专注于提高施工图设计水平和质量，同时提高客户的满意度。 协作 为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力 高层管理 项目经理 加强管理和协调 方案评审时先期介入 改制要求原有部门分化和调整 生产经营室 经济分析室 财务科 人教科 技术室 建筑所 总师办 结构所 物业管理中心 院长办公室 设备电气所 计算机所 工程监理公司 晒图复印组 档案室 职工食堂 司机班 党办 经营 项目部 方案室 经济分析室 总师办 技术部 技术室 财务部 建筑 设计部 结构 设备 电气 办公室 食堂 服务公司 司机班 物业 晒图 计算机中心 小区智能化 工程监理公司 策划咨询 室内装饰 技术室 技术档案 多种经营部 人力资源部 院 长 副院