关于作业成本目标成本管理地基本原理及实施步骤.pptVIP

关于作业成本目标成本管理的基本原理及实施步骤 第一部分：作业成本管理的基本原理及实施步骤 第二部分：目标成本管理的基本原理及实施步骤 第三部分：作业成本管理与目标成本管理的比较 1.作业成本管理的基本原理及实施步骤 1.1产生背景 1.2基本原理 1.3实施步骤 1.1作业成本法的产生背景 二十世纪七十年代以来，随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高，竞争日趋激烈。发生了以下变化: 现代制造业中间接费用的比重极大增加; 间接费用的结构和可归属性也发生了很大的改变。 传统成本计算方法很难满足如此多层次管理的计算需要，在这种背景下，作业成本计算法就产生了。 1.2 基本原理 1.2.1作业成本计算法的原理 作业成本法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。 强调费用支出的合理性和有效性，所以只要是合理的、有效的费用支出，都是对最终产出有益的支出，都应计入产品成本。 生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。 资源动因 作业动因 资源 作业中心 成本对象：产品，服务等 1.2.2作业成本管理的基本原理 作业成本管理是以作业成本法为基础的管理，其目的是消除不增值作业，提高