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项目总结考核制度 　　篇一：项目技术总结制度 　　项目技术总结制度  　　1、施工技术总结的编写范围  　　采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本项目首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。  　　2、编写内容和要求  　　总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。  　　涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。  　　施工中采用的标准、规范、规程、规定。  　　施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。  　　提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。  　　3、项目各类技术人员的职责  　　内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。  　　施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及四新项目的有关技术资料、数据。  　　项目工程及四新项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。  　　技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；  　　1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；  　　2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；  　　3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；  　　4）质检部门提供达到质量标准的实际水平； 　　5）实验室提供试验、检测资料； 　　6）经营部门经济效益的分析对比工作；  　　7）财务部门经济效益的成本核算工作；  　　8）安全部门安全防护技术措施资料。  　　4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。 　　篇二：项目经理述职报告考核制度 　　项目经理述职报告考核制度  　　国家住建部在《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的基础上，制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，为将此规定落实好，结合我项目部工程质量安全工作实际，提出以下工作要求：  　　一、认真组织专题学习，熟悉规定清楚责任  　　我项目部要专门组织项目负责人或拟任项目负责人专题学习，认真讨论，使相关人员熟悉相应规定内容，明白项目负责人这个特殊岗位的责任。  　　二、对照规定逐条述职，履行质量安全责任  　　（一）建立执行规定述职制度  　　项目负责人应在建设工程基础、主体和竣工验收三个时间节点，对照相应的“质量安全责任之规定”，逐条进行自查，写出述职报告，分别报送派出单位和工程项目部。 述职报告既要对照“质量安全责任之规定”逐条自查，也要结合工程实际总结工作，明确其是否做到、是否做好、还存在什么问题及下一步整改措施等。  　　我公司对派出的项目负责人执行“质量安全责任之规定”情况每年组织不少于一次的专门考核，考核方式应召开专题会议，由企业法定代表人、企业负责人、企业技术负责人、企业质量安全管理部门负责人参加，由项目负责人进行述职，参会人员结合实际工作状况和成绩对述职人员进行评议发言，采取投票打分方式确定评议等级。考核结果分三个档次，得分率85%（含85%）以上为好、得分率65%（含65%）至85%为一般、得分率65%以下为差。由公司法定代表人将考核得分情况和档次签署在项目负责人的述职报告上，每年要将考核情况汇总报送当地建设行政主管部门，述职考核情况作为项目负责人注册执业资格延续审查的重要依据。  　　（二）责任追究到位  　　企业对派出的项目负责人执行“质量安全责任之规定”情况进行监督管理，对未认真执行“质量安全责任之规定”的，依据企业管理制度对项目负责人予以问责。  　　附件：建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）  　　重庆建工住宅建设有限公司 立宇国际家居建材综合体一期项目部 XX年3月 　　篇三：XX年绩效考核及工作总结的通知及方案 　　关于XX年工作总结及年度绩效考核工作的通知  　　XX年即将结束，在这忙碌的一年中，我们取得了一些进步和收获，可能也有一些  　　遗憾和不足，现请全体员工结合本年度工作计划和任务目标做好工作总结及XX年工作设想，为来年工作打下基础。XX年度工作总结及绩效考核工作具体安排如下：  　　一、工作总结的形式：  　　工作总结要包括二种形式: 书面总结和PPT述职。  　　二、