华邦知识管理幻灯片课件.pptVIP

華邦知識管理;負責華邦知識管理導入的工作 ; 經由知識的組織與活用、管理與推廣， 以鼓勵創新，促進整合，提升績效， 強化組織競爭力;增加華邦整體知識的存量與價值。 應用知識以提升技術、產品、與服務創新的績效以及華邦整體對外的競爭力。 促進華邦組織內部的知識流通，提升成員獲取知識的效率。 指導華邦知識創新的方向。 協助華邦發展核心技術能力。 有效發揮華邦內部個體成員的知識能力與開發淺能。 提升華邦各部門個體與整體的知識學習能力。 行程有利於知識創新的企業文化與價值觀。;知識管理推動流程;知識管理文件分類 公開型資產：將有形資產先做盤點，再加以提煉、分享。 個人型資產：透過訪談方式紀錄下來。 組織學習的促動 1. 不定期舉辦一些與電子產業相關的專題講座，讓公司員工與 知識管理部門的人員認識。 2. 在公司網站上設置各專題討論區，讓員工能藉此交流互動。 3. IT平台強大的搜尋功能做輔助 文件的傳承，再利用及改善 建立文件自動化管理系統; 不願增加負擔 害怕被超越 知識分享與資料機密性的取捨 知識管理的短期績效如何衡量 節省新人訓練時間 縮短製程部門解決問題的時間 縮短研發時程 保留經驗，知識不隨人離開