业务经理培训课程——明确你目标.PPTVIP

成功的目标管理 全面深入的诊断 外部环境 内部资源 审慎合适的目标 明确的（Specific） 可衡量的（Measurable） 可达成的（Attainable） 可评估的（Reviewable） 有时间限制（Time-table) 设定目标时人们常忽略的问题 全面、深入的诊断相配合 如何才算是合理的目标 目标订定的方式 让成员相信目标的可达成性 只看重数字订定、而没有想到如何变成事实 目标设定的方式 分配式 加总式 参与式 分配式运作原理 根据上一级管理单位的整体目标，结合本单位在其中的占比，预算出本单位的目标，然后以同样的方法结合本单位内各人的实际情况分配给下一级。 加总式运作原理 依据单位中各人的实际能力，结合市场状况、个人潜能、推动活动等一系列因素，制订出各人的目标，加总成为单位目标。 参与式运作原理 结合分配式与加总式的运作原理，召集全体属员，并宣导你的意见，由全体属员共同参与，整合团队目标。 让属员相信 目标的 可达成性 严格真实的评估 阶段性进行 可行性的结果 借助有效工具 对每一个目标扪心自问： （1）???这真的是我的目标吗？我真的热切希望吗？ （2）???这个目标是否有违良心？是否损人利己？ （3）???他与其他目标有矛盾和冲突吗？ （4）???我是否乐意全身心地投入？ （5）???能否想象达成这个目标的情形？ 然后接着再自问