基于生产团队的绩效评价指标体系的设计研究幻灯片课件.pptVIP

基于生产团队的绩效评价指标体系的设计研究;有待进一步研究的问题 如何从团队的层面来研究绩效评价 对于生产团队的绩效评价而言，怎么样协调组织绩效、团队绩效和员工绩效三者之间的关系 怎么样构建生产团队的绩效评价指标体系 ;2、研究思路;3、主要研究内容 第1章 引言 研究背景 研究现状及提出问题 研究思路 第2章 理论综述 团队理论综述 团队的发展历史 团队的概念、特征和类型 绩效评价理论综述 绩效评价的基础思想 绩效评价方法理论 绩效评价主体理论;第3章 生产团队对绩效评价的要求 生产团队绩效是组织绩效、员工绩效之间的一个衔接阶段 ，指标体系的设计应该在组织绩效、团队绩效和员工绩效三者之间寻求一个平衡。 在生产团队绩效评价中，要求考核主体与团队成员之间达成一致意见，必然要求双方共同制定绩效目标，共同参与团队成员绩效的改进。 运用生产团队绩效测评的结果，应该在个人和团队之间寻求一种平衡。 “团队成员应该享有共同的价值观以及行为规范”、“沟通交流、相互协作”这两个特点必定在团队绩效评价指标体系中得到体现。 …… ;第4章 生产团队绩效评价指标体系的设计 指标体系的设计原则 团队绩效是组织绩效、员工绩效之间的一个衔接阶段，指标体系的设计应该在组织绩效、团队绩效和员工绩效三者之间寻求一个平衡； 指标体系的设计应该反映团队区别于群体的特征，有利于发挥团队的优势； …… 指标体系