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建筑业管理工作总结 　　篇一：建筑工程管理人员年度工作总结 　　聘 期 工 作 总 结  　　本人在聘任期间，能坚决拥护中国共产党的领导，遵守公司的各项规章制度，坚持严格要求自己，不断学习新知识，提高自身的业务水平, 更好的做好本职工作。 现就将本人在聘任期间工作情况总结如下：  　　1、思想品德素质修养及职业道德。能遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责。  　　2、强化职能，提高工作能力。工作中做好部门建设的工作及本职工作外，还积极学习专业知识，不断提高自己的工作能力。资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，积极圆满的完成了以下本职工作：  　　（1) 及时整理齐全资料，收集保存好公司及相关部门下发的文件及施工合同工作，并把施工合同按类别整理好放入文件盒内，给大家查阅文件提供了方便；  　　(2) 认真核实各项目资料的完整情况。因为工程资料是对工程项目实施过程中逐步形 成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。  　　(3) 协助各项目完善工程竣工资料的归档。  　　（4）积极协助科对各项目的质量、安全检查工作，各类人员继续教育等工作。  　　3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。  　　4、工作质量成绩、贡献。在领导和同事们的关心、支持、帮助下，能够及时、保质保量地完成领导交给的各项工作。协助多项工程竣工资料通过监理单位、建设单位、质量监督站的验收，验收合格，符合标准及相关规范要求。经过不懈的努力，使工作水平有了较大的进步，开创了工作的新局面，为公司作做出了应有的贡献。  　　今后我将继续努力工作，积极培养自己各方面工作能力，做好本职工作，开拓进取，更加严格地要求自己，改正缺点，以适应时代和企业的发展。  　　XX年11月28日 　　篇二：建筑管理分公司XX年度总结 　　才良分公司二〇一五年度总结  　　XX年是国家十二五规划的收官之年，是才良分公司成立运营的开局之年。一年来，面对复杂严峻的建筑市场形势，公司在黄才良经理的带领下，顺应时势，进行组织变革，坚持“以文化引领，让标准说话”，利用信息平台与互联网技术，延伸扩展精细化管理，实施精益管理，力争实现“以精益建造，让项目智慧，促精准管理”，在工程管理、创新发展、标准应用等方面取得了一定的成绩。下面就XX年主要工作进行回顾总结：  　　一、样板先行建体系、精耕细作出精品  　　为尽快提升项目标准化管理水平，完善总结可推广复制的经验，取得企业文化建设成果，公司以九洲花园三期项目作为试点，投入了全部精力。并公司以58#房作为标准(转 载 于: 小 龙文 档 网:建筑业管理工作总结)应用的实践基地和其它栋号的样板，以期通过既有标准的应用体现规范化管理的价值，通过过程数据的收集、分析，不断优化改进，形成完善的标准体系，为之后工程的标准化管理导航。目前，九洲花园三期项目已累计在建施工面积已达万平方米，完成产值亿元，结转产值 亿元。  　　1、标准化进度计划的应用  　　通过标准化进度计划的应用，58#房合理的平行施工与交叉作业，给我们展示了以空间换取时间的成果，目前在进行第八层主体一次结构的施工的同时，地下室的水电、消防、通风空调等施工已经接近尾声，一二层二次结构已经趋于结束，三、四、五层二次结构正在有条不紊地按照计划施工；整个施工过程没有集中人力与其他资源的突击施工现象，有了充分的时间进行精雕细琢，保证了“零投诉”标准的实施。  　　2、工序作业标准的应用  　　58#房工序作业标准的应用，来源于实践，又在实践的基础上进行总结优化，再形成标准应用于实践，完全体现了施工管理从实践——理论—— 　　实践的过程，技术团队的跟踪参与，使作业标准数据更加精准、标准描述更加精确，也为工序定额的编制提供了真实、准确的数据。 　　3、依托信息化，实现劳务管理精细化  　　建筑业是劳动密集型行业，奋战在一线的劳务人员不仅是施工作业的基础力量，更是建筑发展最宝贵的人力资源。因此项目部在劳务精细化管理上进行了诸多尝试，通过应用IRG劳动力管控系统，有效实现了以下效果：一是人员实名制上岗，从而将不符合要求的人员删选出去，防患于未然；二是劳务管理效率提高，人员进场都先要在电子屏上进行安全教育和测试，合格后方能进场，保证施工安全；三是通过系统实现自动化考勤，工资发放与实际考勤相对应，克服了虚报人数吃空饷的情况；四是通过定位及时了解劳务人员施