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风险管理,工作计划 　　篇一：XX年度风险管理工作计划 　　XX年度内部风险管理工作计划  　　依照《企业内部控制基本规范》以及国家的法律、法规、规章制度，按照公司《风险管理制度》要求。为XX年度进一步加强公司风险管理评估及风险防范工作，特制订XX年度风险管理工作计划。该计划经风险管理小组会议通过后予以实施。  　　一、XX年度主要工作重点  　　1、定期组织风险管理小组会议，统一思想认识，加强风险管理工作。  　　2、及时识别并判断企业经营过程中出现的各类风险，并及时制订防范措施，指导企业及时规避各种内外部风险。  　　3、定期验证风险策略的有效性，针对发现的管理漏洞及时制订措施弥补管理不足。  　　4、定期进行企业内部风险评估，进一步扩大视野，争取评估范围涵盖企业内外部所有环节。  　　5、进一步加强学习，提高风险管理小组成员的风险识别能力及判断能力。  　　二、年度工作计划：  　　分析XX年度风险管理中发现的问题，及时调整企业风险管理方案，特别提升管理小组成员的风险管理能力，扩大风险管理范围。  　　企业风险管理小组  　　XX年11月29日 　　篇二：XX年度内部风险管理工作计划 　　XX年度内部风险管理工作计划  　　依照《企业内部控制基本规范》以及国家的法律、法规、规章制度，按照公司《风险管理制度》要求。为XX年度进一步加强公司风险管理评估及风险防范工作，特制订XX年度风险管理工作计划。该计划经风险管理小组会议通过后予以实施。  　　一、XX年度主要工作重点  　　1. 调整风险管理小组成员。根据上年度风险评估的情况，结合各部门负责人实际情况，淘汰部分不适合的人员，重新组建风险管理小组。  　　2. 定期组织风险管理小组会议，统一思想认识，加强风险管理工作。  　　3. 及时识别并判断企业经营过程中出现的各类风险，并及时制订防范措施，指导企业及时规避各种内外部风险。  　　4. 定期验证风险策略的有效性，针对发现的管理漏洞及时制订措施弥补管理不足。  　　5. 进一步加强学习，提高风险管理小组成员的风险识别能力及判断能力。  　　二、年度工作计划：  　　分析XX年度风险管理中发现的问题，及时调整企业风险管理方案，特别提升管理小组成员的风险管理能力，扩大风险管理范围。  　　企业风险管理小组  　　XX年12月11日 　　篇三：风险部工作计划 　　风险管理部工作计划  　　在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度全面完成部内各项工作任务顺利完成  　　一、着重抓好部门人员的学习，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习，通过业务学习在较短时间内使部内人员达到品质优良、业务素质高、能适应公司业务拓展的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的思想意识。  　　二、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量  　　公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。  　　一是制定出五级分类管理办法；二是制定出信贷资料档案管理办法等信贷管理办法；三是加强对业务部提交的客户资料，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进行登记。对达不到上会标准但业务部坚持要求上贷审会的业务，要求业务部提供贷审会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款 　　手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款；四是在开贷审会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的贷审会成员参加，并在待审会上提出风险部意见，认真做好贷审会记录，及时出具贷审会会议纪要；五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度；六是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回；七是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高；八是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性；九是合同的制作，严格按照《合同签订审批表》中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同