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产品开发个人工作计划 第一篇：产品开发计划文件1、 拟定产品开发名称： 2、 设计规格： 3、 产品规格及说明： 4、 开发进度 5、 研发人员： 1）、主要负责人： 2）、参与人员： 6预算： （名称）/（金额） 1）、 2）、 3）、 4） 。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二篇：新产品开发计划［xxxxxx］新产品开发计划 一、新产品介绍 1． 产品名称 ［单击此处输入产品名称］ 2． 产品性能 ［单击此处输入产品性能］ 3． 产品特点 ［单击此处输入产品特点］ 4． 对新产品开发的预测 1） 技术预测 2） 市场预测 3） 发展趋势预测 二、产品开发资金及使用计划 1． 产品开发项目所需资金总额 2． 项目资金总额中专项科研经费、贷款、其它补助经费等所占比例 三、产品开发借款与经济责任 1． 贷款单位 2． 贷款金额 3． 贷款期限 4． 还款方式 5． 贷款使用的监督 6． 其它 四、产品开发项目管理与开发过程中的奖惩办法 ［单击此处输入制订者］ ［单击此处输入日期］ 附件： 1． 附表 2． 附图 3． 附证 4． 说明 第三篇：新产品开发计划新产品开发计划书 计划书内容主(版权归好)要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提 ( 环境与资源 ) 、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。 本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。 新产品开发计划书范例 1) 课题名称 ( 标题 ) 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制 ( 负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工 ) 5) 开发经费的用途、明细分类 ① 设备装置费用；② 易耗品等明细分类。 6) 开发目的 ( 用户的需求、产品开发的目标、开发目的等 ) 7) 新产品的概况 ①产品的特征、构造以及各种规格；② 新产品的技术质量 ( 质量目标 ) 。 8) 研究计划与方法 ( 研究计划、方法 及预期成果 ) 9) 新产品开发的基本计划 ①开发的目标 ( 新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性 ) ；② 技术质量 ( 新产品的技术质量与用户需求的一致性 ) ；③ 独创性 ( 与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性 ) 。 10) 未来市场 ①市场规模 (5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几 ) ；② 市场占有率( 预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几 ) ；③新产品的生命周期 ( 预计新产品的有效寿命有多长 ) 。 11) 开发体制上的问题 ( 现有的开发体制是否存在问题 ) ①开发技术、人员 ( 现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度 ) ； ②开发设备、机器 ( 现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度 ) 。 12) 生产体制上的问题 ( 现有的生产体制是否存在问题 ) ①生产技术、人员 ( 现有 第四篇：新产品开发工作流程新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。 三、调研结果确认 市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。 第 1 页 共 5 页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相