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发展战略选择幻灯片课件.ppt
发展战略选择;由于企业经营状态是一个连续统一体，引入“程度”：
（1）SR95% 企业为单一产品型
高度专业化
（2） 70% SR 95% 企业为主导产品型
中度专业化、低度多元化
（3） SR 70% 低度专业化、中高度多元化
其中，RR 70% 产品相关联
RR 70% 产品无关联;自我发展;专业化战略的竞争优势;专业化战略的风险;从单一业务走向多元化的阶段;纵向一体化战略;后向一体化的条件;前向一体化的条件;纵向一体化的劣势;业务分解与外包战略;外包战略的优势;何时多元化?;为什么要多元化?;多元化战略的动因;相关与非相关多元化;相关多元化的竞争优势;范围经济（Economies of Scope）的概念;战略匹配的概念;战略匹配的类型;如何获得战略性匹配;多元化的业务与现有业务之间
没有战略匹配
没有有意义的价值链
没有一致的战略主题
这???方法是进入“任何可以获利的业务”
;非相关多元化的益处;非相关多元化的缺陷;非相关多元化的业务选择标准;多元化与股东价值;参与国际竞争的动机;国际市场的竞争特征;国家之间市场的不同;国家间的成本差异;东道国政府的贸易政策;国际竞争的形式;多国竞争的特征;全球竞争的特征;国际战略的类型;多国战略; 全球战略;全球战略与竞争优势;发展方式的选择;自我发展;并购方式;并购战略需注意的问题;缔结战略联盟的原因;战略联盟的类型;战略联盟的优势;战略联盟的陷阱;组建战略联盟需注意的问题
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