员工激励与绩效考核讲义资料.pptVIP

员工激励与绩效考核;员工激励的基本理论;报酬的效价;二、员工激励的主要技术;;工具人;（二）、组织激励;实现有效授权的九大障碍;§2 绩效考核;绩效评估的内涵;绩效评估的用途;绩效评估的内容;设计绩效评估系统;制定绩效标准考虑的因素;评估者的选择与培训;评估面谈的形式及原则;2、面谈的原则 要求自我评估 要求参与 表示欣赏 最少的批评 改变行为方式而不是改变人 注重解决问题 表示支持 建立目标 常规的后续工作;绩效评估的方法;比 较 法;特 征 法;量表评定法实例;说明：请指出员工的工作是否高于（+）、等于（0）或低于（-）以下各标准： 1． 当问题出现时，员工有良好的判断力并能提出解决方法，但却不会采取行动杜绝问题的发生。（中等的解决问题能力） 2． 员工缺乏监督能力；经常处理不好员工问题，并会引起争议。（低的领导能力） 3． 员工非常合作；在员工合作中起到领导作用；以积极的态度完成工作。（高的协作能力） 4． 员工具有有效监督能力；对生产力、生产质量和员工自身发展有信心。（中等的领导能力） 5． 员工对同事和工作分配持有争议或有戒心。（低的协作能力） 6． 员工通常都能和睦相处，但在工作分配时则会产生分歧；能够如其所望地与同事合作。（中等的协作能力） 7． 员工不擅长于处理问题；判断能力较差，并对潜在的困难