仓储必修九堂课.docVIP

PAGE PAGE 13 第一讲 仓储团队合作 ? 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。 本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。 ? 仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 ? （一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样 ? 物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管； ? 成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。 正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。 ? （二）仓储与各个部门之间的关系 ? 1．仓储与生产 没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。 ? 2．仓储与采购 如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如： ? 采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间； ? 一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看。 ? 3．仓储与销售 从成品仓库角度看，仓储与销