风险解决方案总部.docxVIP

风险解决方案总部 　　篇一：风险控制部竞聘方案 　　风险控制部岗位竞聘实施方案  　　根据公司关于总部机关开展竞聘上岗工作的统一部署，风险控制部拟订处级及以下岗位竞聘活动方案如下：  　　一、部门职责及内设机构岗位设置  　　部门职责及内设机构岗位设置见附件1，岗位说明书见附件2。  　　二、竞聘岗位  　　本次竞聘暂定一下岗位：  　　（一）合同纠纷处1人，岗位：处长。 （二）风险控制处1人，岗位：主任科员。 （三）综合事务管理处1人，岗位：综合员。 二、任职资格条件  　　（一）各岗位任职资格通用条件：满足《总部机关管理岗位员工管理办法》（葛三峡建机工?XX?8号）第六条“机关员工任职条件”及第七条“机关管理岗位任职资格”。  　　（二）各岗位任职资格专项条件见岗位说明书中的任职条件。  　　三、考评方式 （一）资格审查。 （二）面试答辩。  　　（三）竞聘上岗工作领导小组审批。 四、实施流程 　　（一）公布竞聘方案。 　　（二）填报竞聘申请表（见附件5）。  　　（三）资格审查，资格审查通过者为竞聘候选人。 （四）召开竞聘会。（见竞聘会议程）。  　　（五）确定合格人选，报竞聘上岗工作领导小组审批。 五、时间安排 XX年10月中旬。 六、人员及分工  　　（一）考评小组成员：分管人力资源领导；风险控制部、机关工作部、党委工作部、人力资源部、纪检监察部负责人。  　　（二）计票员：人力资源部委派。 （三）监票员：纪检监察部委派。 七、计分规则  　　投票人包括竞聘部门分管领导、考评小组成员、竞聘部门负责人、竞聘部门现有员工。  　　（一）竞聘部门分管领导权重10%； （二）考评小组权重30%； （三）竞聘部门负责人权重50%； （四）竞聘部门员工权重10%。  　　根据投票人权重占比计算候选人综合得票率，候选人综合得票率超过70分，按排名确定合格候选人,当候选人综合得票率相同时，增加一轮投票，确定合格候选人。候选人综合得票率低于70分，则本轮竞聘落选。  　　八、纪律要求 （一）公平、公正。 　　（二）候选人沉着、冷静。 （三）保持会场秩序。　　附件1 　　风险控制部职责及岗位设置表  　　篇二：总部各部门对各公司管理方案指导意见汇总 　　集团公司人力资源部XX年管理方案指导意见 　　根据集团公司XX年度发展计划和中心任务，针对现阶段人力资源工作方面普遍存在的主要问题，总部人力资源部提出XX年各公司人力资源工作管理方案的指导意见，请各公司参照目前所处阶段，结合分公司的任务指标和管理计划进行补充、调整和细化。  　　一、制度化建设  　　各人力资源部加强对总部及分公司编制的人事、行政、培训等制度及其它相关制度的学习、贯彻和落实。同时组织好各分公司的制度学习、制度执行情况检查及制度的修订和完善工作。加强制度的培训和宣传，营造出严肃认真的制度执行氛围，搭建所在公司各部门之间对制度化建设深入推进的的认识度、理解度和严肃性。总部将侧重对人力资源管理制度的执行情况，所属公司人力资源管理制度的完善性、实操性进行检查和跟进，并定期通报。  　　二、招聘与配置  　　根据集团公司XX年的发展战略，招聘是整个人力资源工作的重中之重。  　　各公司应该有效把握春节后的招聘旺季，加大力量进行普工，专业人才，技术人才，管理人才等人员的招聘工作，做好各类人员的储备工作。  　　（一）普工方面招聘。各公司一方面认真做好总部牵头组织的集团招聘普工宣传工作，一方面配合好其他各分公司牵头组织的联合招聘工作，同时有效地挖掘当地市场潜力，加强和公司驻地周边的中介所和政府的联系，进行长期合作。把握公司人员需求规律和人才市场的变化规律，群策群力，保证满足各个时期的用工需求，同时做好成本分析和控制。  　　（二）管理人员招聘。各公司应根据当地的运营需要和片区及总部下达的招聘、储备计划积极开展相关招聘工作。主要是年度的大学生招聘工作，储备专业技术人才以及管理人才的招聘工作，日常运营需求的管理人员的招聘工作。尤其是针对目前各片区制订的发展计划，各公司在专业人才招聘和管理人员储备方面均要有集体主义观念，应增强大局意识，多招聘，多培养，多奉献，共同搭好人才梯队。同时加强片区内及片区间的招聘优势互补，协助集团内其他公司做好招聘工作。  　　（三）利用培训发现人才，培养人才，考核人才，筛选人才。内部培训与外部招聘有效结合，合理地进行人员配置。  　　总部将侧重对各公司用工需求满足情况，人员流失率（新员工、老员工），招聘质量和时效性，提升及推荐管理人员数量等进行统计和对比。  　　三、培训工作  　　各公司以基层人员培训为重心，侧重于岗位技能、专业实操的适岗性培训，主要包括新入职普工，新入