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驾校,年终工作总结大会
驾校,年终工作总结大会
篇一:XX年驾校年度工作总结 南康新华驾校XX年度工作总结 - XX年在市交通局的领导、关心、支持下,我校严格按照上级的指导方针与要求,进一步加强驾驶员培训和安全管理工作,得到了上级有关部门的肯定,现就一年来驾校工作总结如下: 一、完成培训计划 1、XX年招收学员773名、培训出学员860名(含XX年度未考学员)。 2、现有教练员22名,其中C1教练员18名、B2教练员4名。 3、现有教练车车辆20台,其中小车17台、大货车3台。 二、加强教练员队伍建设和管理工作 教练员必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,必须做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉处罚。学校还不是时找学员交谈,了解学员反馈的教学情况及信息,及时掌握了教练队伍情况,有效的提升了教练队伍素质。 学校每月对教练员进行业务培训、考核,考核结果体现在工资效益中,高素质的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行。 三.合理制定培训计划,做好培训工作 坚持质量兴校的原则,认真按教学大纲要求执行学年教学计划,理论联系实际,不断研究教学方法,改进教学手段。今年还专门安排出时间对教练员业务技术、理论知识进行了培训和考试,有效 的提高了教练员的教学水平。 四、加强车辆和设备的管理、维修、保养工作 驾校对教学车辆及设备的管理和维护非常重视,做到确保教学用具的完好率,每天出车、收车都必须检查好车辆状况,每星期第一个工作日必须为教练车彻底检查日,发现问题及时送有资质的修理厂维修和保养好,做好每辆教练车的维护保养日志,把安全隐患排除在萌芽萌芽中。 五、 问题与不足 1、教练员的素质有待进一步提高。 2、招生宣传还须加强。 3、办公室人员责任心还要加强。 XX年,我驾校要根据新形势、新发展的要求,努力提高教职人员业务技能和思想素质,招收和培训好学员,让我们的企业取得长足进步,创造良好的经济效益和社会效益,为此我们要坚持“一切为了使学员满意”的最高标准,作为各项工作做为首要任务,为提升我校信誉做出更大贡献。 南康市新华机动车驾驶员培训学校 XX年3月 篇二:驾校年度工作总结范文 回顾一年来,我们主要做了以下几项工作: 1.优化队伍建设,加强内部管理 学校每月对工作人员进行业务培训、考核,尤其是教练员,考核结果体现在工资效益中,高素质的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行。 2.合理制定培训计划,增强自身实力 学校统一制定培训计划,按学员不同进度对各车进行分别考核,严把教学的规范性、统一性。杜绝一个教练一个样的师傅带徒弟模式。 3.开展学员调查,提高服务水平 对学员进行回访调查,确保了学员的利益,杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生,这些措施有力地保证了学校的声誉。 本年度硬化、绿化铺油5000m2,水泥硬化900m2,植树XX多株,新购模拟机5台,透明汽车、实验用拆装整车、电脑10台;招贤纳士,聘请若干工作人员;在硬、软件两方面提高企业形象,从而使服务水平进一步提高。 5.整合人力资源,突显人性化管理 在严格的管理下我们的员工努力工作,年终再次评选出五名先进个人给予奖励,同时在管理方面制定更人性化的制度,使我们的企业上下拧成一股劲,统一认识,团结协作,让企业充满腾飞的活力。 XX年是**驾校发展的关键一年,也是实现跨越发展的决定性一年。所有安顺人的思想都是一致的;让我们的企业更加辉煌,任重而道远。所以我们要坚持一切为了使学员满意的最高标准,把各自的各项工作做为首要任务,为维护**信誉做出更大贡献。 篇三:驾校XX年度工作总结 ***驾校XX年度工作总结 XX年,在董事长和总经理的正确领导下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经营指标,采取一系列有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将本年度各项经营管理工作做一总结,扬长避短,以十足的信心迎接崭新的XX年。 一、XX年经营指标完成情况 1、公司全年经营任务指标及完成情况 2、各部门指标及完成情况 二、以招生为主线,制定了有效的招生政策,激发员工招生热情 1、制定春季招生攻势 XX年1月至3月属于招生淡季,如何做到淡季不淡是摆在公司领导面前的难题,经过公司领导反复酝酿,决定展开春季招生攻势,1月份下达了一季度3000人的招生任务。实际完成1973人,虽然没有完成既
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