卓越现场管理实务教材课程.pptVIP

卓越现场管理实务;一、现场管理基本要求;一、现场管理基本要求;一、现场管理基本要求;一、现场管理基本要求;一、现场管理基本要求;二、标准化作业;二、标准化作业;二、标准化作业;三、标准化作业;二、标准化作业;三、现场质量控制;三、现场质量控制;三、现场质量控制;三、现场质量控制;三、现场质量控制;;;1.制造过多的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费;1.制造过多的浪费;制造过多是一种浪费的原因：;原因：;2.等待的浪费;原因：;3.搬运的浪费;原因：;因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费;原因：;5.库存的浪费;过多的库存会造成的浪费:;过多的库存会隐藏的问题点:;原因：;6.动作的浪费;原因：;7. 不良的浪费;原因：; 现场浪费检查 1.工???间是否有半成品堆积，数量是多少？ 2 .原料数量是多少，可生产多少时间？ 3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？ 4.每天有多少加班？ 5.工序间作业员的等待时间有多少？ 6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？