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外贸年度工作计划 　　篇一：外贸部年度工作计划 　　外贸部工作计划XX ａ)．外贸团队组建  　　小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区，请一个  　　普通的外贸业务员，固定月薪约XX—3000元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固  　　定月薪约4000—5000元。正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节  　　约运营成本。只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最后面临退出竞争的舞台。进行一个简单的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为a级  　　和b级，a级月薪4000元，b级月薪2500元。方案一：单兵作战  　　企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索  　　客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要a  　　级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清楚，容易，管理操作简单。 人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月 方案二：团队作战  　　团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，  　　所以更专业，效率更高，团队业绩大增。显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是a级外  　　贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由b级外贸业务员负责。只需要2名a级外