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浅述电力装备制造企业存货控制管理 　　摘要：存货管理的好坏也密切关系到整个企业和其他利益相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以电力装备制造企业为例，就其存货管理的普遍现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。 　　关键词：存货；存货管理；对策 　　中图分类号：TM7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-02 　　电力装备制造企业在国民经济中具有举足轻重的地位，随着全球经济一体化进程的深入，华西能源、巴威等中小锅炉厂逐渐崛起；部分关键原材料价格居高不下以及人工成本不断增长；外国同行在中国建立自己的合资或独资工厂，西门子与上海锅炉的合资、阿尔斯通与武汉锅炉的合资，进一步改变了竞争格局。电力装备企业的竞争日趋激烈，产能过剩矛盾越来越突出。 　　一、加强存货管理的目的及意义 　　好的库存管理是许多企业成功运作的关键。我国制造企业的库存一般占到总资产的20%-30%左右，这决定了存货管理的重要性。 　　持有库存的理由主要是为三个目的：预防不确定性、随机的需求波动；为了保持生产的连续性、稳定性；为了以经济批量订货。进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间实现平衡，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，最终提高企业的经济效益。 　　二、