四川天歌科技集团股份有限公司业务策略和管理咨询知识课件.pptVIP

四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-;公司战略; 项目的主要出发点;项目总体目标;2  项目内容、实施方法和预期成果;由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分 ;主要任务;详细的项目工作计划 项目阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料) 市场规模及发展速度 主要成功要素和风险 主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力 主要客户 发展策略(重点是参与中国大陆的想法); ;结合前两部分的分析，制定切实有效的营销策略 确定市场定位 确定主要目标客户 制定定价策略 制定品牌策略 销售和分销渠道 营销队伍发展计划;确定组织模式和架构 设计公司决策和监控体系 确定主要部门设置和职责界定 确定人员编制 制定核心岗位的关键绩效指标 ??心岗位人员素质要求;普华永道公司组织结构设计通过四个主要步骤来进行;整合的组织设计方法……………;阶段主要任务;模块 2B: 核心管理流程设计;了解和分析企业管理信息的要求 确定CD-R/RW业务中短期IT发展策略 建议ERP实施方案和计划 人员及职能要求 核心软件模块建议 硬件投资要求 总体投资框算 实施计划建议;模块2C ERP 解决方案;协助集团管理层制定新公司核心管理团队人员组成和运作模式 根据业务特点和管