业务流程研究报告.pptVIP

1 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 目录 1 整体蓝图 2 经营战略 3 业务流程 4 绩效考评 5 组织架构 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 现状分析及改进建议 * 业务流程分析报告**电源设备部 低 中 高 优先级索引 1.绩效考评 建 议 优先级 现状及风险 电源设备部企划部负责对各部门进行考核，但是现行考核制度可以量化的部分较少，较难以根据其制定的绩效考评制度进行考评 低 中 高 优先级索引 1.绩效考评 建 议 优先级 现状及风险 目前的绩效考评奖惩措施的力度不够，无法真正对员工产生激励机制 低 中 高 优先级索引 1.业务流程－采购 建 议 优先级 现状及风险 供应商的选择和采购合同没有财务部参与，对其价格及合同条款进行审核，如果新产品投入生产采购后，涉及大量采购业务， 低 中 高 优先级索引 1.业务流程－销售 建 议 优先级 现状及风险 电源设备部目前有大约1000万左右的存货，主要是由华磁公司留下的24