《刘强东的奇幻漂流记》-(课件).pptVIP

刘强东的奇幻漂流记 本报记者侯继勇实习记者汪传鸿北京 报道站在纽约时代广场的中央， 刘强东 一定会想起很多年前的乡村岁月， 以及 一个乡村少年的梦想。1974 年，江苏 宿迁骆马湖边来龙镇光明村， 刘强东出 生于此。该地距京杭大运河不过 10 公 里。1983 年，父亲花 2000 元买了一条 排水量 9 吨的船跑运输， 还是小学生的 刘强东每年寒暑假都跟着父母跑船。 那 时候他梦想有一支属于自己的船队。 1996 年，刘强东从人大毕业，1998 年 到中关村开始创业。2003 年，一场非 典将刘强东抛入电商大潮， 京东商城蹒 跚上路。 刘强东是幸运的， 踏上了大时 代的航船。 十一年之后， 当初为生计着 忙的京东成为一家市值接近 300 亿美 元的公司。 以市值计， 在中国互联网上 市公司中， 京东位列第三， 前边是百度 与腾讯。 驭人之术一路走来， 刘强东身 边有过很多伙伴。据刘强东自己回忆， 1998 年创业的时候，包括孙家民、张 琦、 缪小红从那时起就是刘强东的创业 小伙伴， 他们与刘强东一起， 经过了京 东发展历史上最艰难的十年。 前不久刘 强东回人大演讲， 还提起这些名字， 尽 管如此， 这些小伙伴如今既不在京东高 管的名单里，也不在股东持股名单里。 与阿里比，京东没有 18 罗汉。今年 4 月 2 日， 京东宣布组织变革， 京东集团 设立了两家子集团公司 （京东商城集团 和京东金融集团）、一家子公司（拍拍 网）和一个事业部（海外事业部）。调 整之后，原京东商城 COO 沈皓瑜将出 任京东商城 CEO，负责京东零售业务； 陈生强为京东金融业务负责人； 拍拍业 务独立发展， 负责人为京东开放平台事 业部总经理蒉莺春； 原华为终端电子商 务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部 负责人。 在这些业务公司之上， 由蓝烨 为京东集团 CMO，同时负责京东商城 整个业务的采销； 创始人， 董事局主席 兼 CEO 刘强东依然是京东集团最高负 责人。 上述高管分为两类， 一类来自其 他公司空降， 沈皓瑜来自百度， 蓝烨曾 在联想集团、 方正科技等公司任职， 徐 昕泉来自华为；另外一派则来自资本 方， 蒉莺春来自美林， 陈生强来自今日 资本的推荐， 也有中关村背景。 另一高 管， 现任京东商城副总裁、 早期曾任京 东商城 CMO 的徐雷则同样来自今日资 本徐昕的推荐。 上市之际， 京东员工股 票也曾引来公司内外猜测： 大部分员工 只是口头与HR或刘强东助理约定了股 票数量， 和公司签的都是空白合同， 即 合同里没有写清楚到底持有多少股。 甚 至有些员工合同都被公司收回了， 手里 都没有凭证。 京东只有总监级以上的高 级管理者们才知道自己到底有多少股 票， 此级别以下的员工都不知道具体股 票政策， 自己有多少股。 根据京东招股 书， 京东先后多次向员工和管理层发放 股票，发放的普通股数为 1.07 亿股， 这部分股票发放的实体公司为 FortuneRisingHoldingsLimited（财富增 长有限公司）。刘强东是这个公司的唯 一控制人， 即股票由刘强东代持。 在公 司内部， 刘强东与中高层员工保持一种 “彬彬有礼” 距离， 但跟底层员工却打 成一遍。刘强东每年都会选定一个日 子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃 完后用果冻喝白酒。 甚至选定一天， 亲 自送货。上市之后，刘强东身家接近 60 亿美元。对于底层员工来说，一个 身价超过 300 亿人民币的大老板与配 送员工打成一片、 称兄道弟时， 赢来的 是忠心与支持。京东员工超过 5 万人， 基层员工占大多数，赢得了他们的支 持， 也就赢得了大多数的支持。 这是刘 强东驭人之术： 他相信权力的基础是群 众， 而不是官僚治理集团。 对于治理一 个组织的管理层， 唯有想办法让他们保 持兢兢业业才能维持目标的一致性。 大 时代剩者 2003 年，刘强东在中关村卖 鼠标、键盘、刻录机，在全国拥有十几 家门店。 那时候， 刘强东的梦想现实了 许多，也具全了许多： “京东”在未来 成为几百家 IT 连锁商店的统一名称， 与苏宁、国美、宏图三胞比肩，而不是 一支出海的船队。 但是， 一场非典袭来， 刘强东梦想破灭了： 生意一落千丈。 为 节省开支， 加之担心员工的安危， 刘强 东关闭了所有门店，不到一个月亏损 800 多万元。 怎么办？刘强东苦思冥想 之后， 选择了电子商务。 电商局势并不 明朗，8848 倒下去的血迹未干，王峻 涛已沉寂了很长时间， 当当、 卓越被称 为“搬箱子”的互联网苦力。电商的未 来会如何？刘强东并不清楚。 几乎与此 同时， 千里之外的杭州， 马云带着八个 部下“闭关”一个月，开创了淘宝网。 区别是，时年 39 岁的马云已经是“中 国黄页”和“阿里巴