工厂成本降低改善规划(PTT)幻灯片课件.pptVIP

关于落实公司成立资源管理小组工作计划具体改善方案;三、从交接班管制开始做为改善的第四步; 4、一个月累计超过四次在下班前未做好机器设备的清洁工作当班员工予以辞退。 5、注：下班前的工作清洁保养内容：设备、工作台面的物品整理 针对上列，请人事单位做好每月的工作统计 2、一线现场各车间、工序建立全员交接班模式： A）班长交接班记录必须于第二天交到总经办处审核； B）组长交接班记录必须交到生产部桂宏兵厂长处审核； C）上列交接班记录必须明确几个主题： 1、各车间或单位总应到人数和实出勤人数； 2、当班班次生产异常状况； 3、下班次要注意的事项（如上级主管的临时通知、产品生产安排、质量等方面注意的问题）;四、从车间人力资源编制合理性管理问题做为改善的第四步;2）、推挤蕊线现状与规划： A、目前现状： B、规划： 3）、护套现状???划： 目前现状： 规划： 1）65型及以上大护套机——2 人（每台） 2）小护套机——1人（每台）;五、挑选每层楼面主管负责制做为现场管理改善的第五步;六、成立（蕊线、护套、编织待工序）增加辅助员岗位做为改善的第六步 ;七、杜绝——针对各工序（车间）随意领料的管制问题由物控部门近几天内出台具体的管制规定方案并提交工厂各部门检讨确定并实施（需考虑物控部门如何知道每天的生产