工资管理知识培训资料讲解.ppt

工资管理知识培训;1、薪资;劳务报酬所得与工资薪金所得;工资与薪酬;薪酬形式;现金总数 基本工资 变动工资 奖金 酬金;薪酬是经营中的一个主要成本，也是调动雇员积极性、留住雇员、吸引雇员的一个最主要的手段，所以需要精心管理。 报酬可能受到外部的、内部的和雇员条件的影响。管理者必须对这些因素在报酬决策时所起的作用做出评估。;如何制定一项整体性的报酬战略（五问） 本公司的关键成功要素是什么？组织要想达成自己的使命或者是获得自己理想的竞争地位，需要做些什么？ 组织需要什么样的行为或者行动来支持自己成功地执行这种竞争策略 组织应当用什么样的薪酬方案来强化这些行为？每一种报酬方案是为了强化哪一种或者哪些理想行为？ 每一种报酬方案需要满足哪些要求，才能真正起到预期作用？这些报酬方案对于雇员的价值是什么？我们如何才能知道雇员认???这些报酬方案是有价值的？ 我们目前的报酬方案在多大程度上能够满足这些要求？;薪酬的多目标性;;工资政策决定;外部竞争 市场定义 竞争者调查 工资结构;（1）外部竞争;内部合作：公司内比较——内部和谐、内部公平。 合作是建立在工作内容基础上的，需要技术和能力，或是两者的结合。焦点在于工作对公司总目标贡献上的比较。 内部间的合作重点是工作，而不是工作的个人。如驾驶出租车的博士还是普通司机，决定工资的依据是提供运输这项工作，而不是由谁做了这项工作。 惠普一直在寻求一种内