华为人才体系(个人学习总结)教案.pptxVIP

华为人才体系;以人致胜的系统方案：华为人才管理的三大机制;识人不易;华为如何精准选才：人才标准+人岗匹配+核心工具;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何引入外部关键人才;案例分享：如何做内部选拔;五级领导力;华为人才配置方案：团队班子搭建;华为人才配置方案：用人评估;期望值管理;华为人才队伍加速成长要诀;人才成长加速器：构建人才成长环境;有效激励：华为人才动力潜能激发;绩效管理如何激活跨部门协调？;胜则举杯相庆，败则拼死相救要有激励体系做支撑;不同业务的差异化绩效指标;案例分享：华为如何设置研发部门考核指标;绩效管理三大关键;理解员工需求，是人才保留与激励的前提;激励的目标是持续提升员工敬业度而非满意度;非物质激励：认可员工的成就，可正可负;案例研??：如何解决新老员工的薪酬矛盾;案例研讨：如何解决新老员工的薪酬矛盾;人才有序流动：四大退出机制;小结：激励五大要点