如何设计企业组织架构培训演示教学.pptVIP

如何设计企业组织架构 远卓管理顾问公司 公司战略与组织的关系 卓越组织，战略与组织关系 例：3M 鼓励创新 给予雇员15％的时间尝试着做每一件事情 公司规模对组织的影响 雇员百分比 组织规模 高层管理人员 专业人员 办事人员 技术服务要求对组织设计的影响 外部环境与组织关系 稳定 组织特点 规范，集权 部门少 少模仿其它企业 不稳定 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 区域式 混合式 事业部式 矩阵式 蜂窝式 动态网络式 横向式 职能式 根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式 职能式组织框架和特点 关联背景 结 构：职能式 环 境：较低的不确定性，稳定 技 术：例行，较低的相互依存 战略、目标：内部效率，技术质量 内部系统 经 营 目 标：强调职能目标 计 划 和 预 算：基于成本的预算，统计报告 正 式 权 力：职能经理 优 势 1. 鼓励部门内规模经济 2. 促进深层次技能提高 3. 促进组织实现职能目标 4. 在小到中型规模下最优 5. 一种或少数几种产品时最优 劣 势 1. 对外界环境变化反应较慢 2. 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 3. 导致部门间缺少横向协调 4. 导致缺乏创新 5. 对组织目标的认识有限 优势 团队工作带来的高效 运作灵活