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浅述非营利性组织员工绩效问题 　　【摘 要】员工绩效管理是非营利组织进行有效管理的一种强有力工具。实践中，非营利组织的发展面临着许多问题，这在很大程度上制约了非营利组织的发展、壮大，需要引入新的员工管理机制，尤其是建立员工绩效管理机制，才能在现有条件下推动非营利组织的发展。 　　【关键词】非营利组织；绩效管理；绩效提升 　　1.非盈利性组织绩效管理概述 　　1.1非营利组织绩效管理的含义 　　非营利组织绩效管理是管理组织内员工绩效的系统，员工要参与到绩效管理过程中，通过组织与员工的不断沟通，将员工个人工作目标与组织联系在一起，使员工不断纠正工作中的偏差，根据组织的目标不断改进自己的业绩，双方在绩效评估内容和标准上达成共识。通过绩效计划，绩效实施与管理，绩效评估和绩效反馈不断改善员工业绩。绩效管理的思想精髓是以人为本，重视员工的发展，以达到实现组织目标和员工个人价值“双赢”的目的。 　　1.2非营利组织绩效管理的特点 　　非营利组织绩效管理是一个系统，它包括绩效的界定、绩效的衡量以及绩效信息的反馈过程；非营利组织绩效管理是将员工工作活动与组织目标联系在一起的过程，组织的绩效最终要通过员工的工作绩效来实现，员工工作绩效改善的根本目的是保证组织目标的实现；非营利组织绩效管理是组织与员工不断沟通的过程。绩效管理通过管理者和员工持续不断的沟通，从而保证员工的工作过程以及工作结