工作分析1资料讲解.pptVIP

工作分析;人力资源管理的主要职能及其关系;组织图结构图;组织结构图的作用;组织结构图的局限性; 改进岗位设计;岗位工作扩大化与丰富化;工作满负荷;岗位的工时制度; 劳动环境优化;6.1.1什么是工作分析? 了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人了解这种职位的过程. 6W1H Who：谁。 What：此项工作是做什么的。 Why：为什么要完成此工作。 For whom：工作关系。 When：时间。 Where：工作地点。 How：如何完成工作。 ; 是组织人力资源管理的基础，是获得有关工作信息的过程； 研究一个职位包括的具体工作内容和责任， 对这一职位的工作内容及有关因素做全面的、系统的描述和记载； 指明承担这项工作的人员必需具备的知识和能力； 界定本工作与其他工作的差异； 通过工作分析得到的信息被用来制作职位说明书。;小知识： 20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利.福特在他的传记《我的生活和工作》一书中，对T型轿车生产的800多道工序对工人的要求进行了详尽的阐述： 949道工序